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;進(jìn)一步加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)撥、卷煙分揀、物流配送等各環(huán)節(jié)的管控力度?！苯鹑A市煙草專賣局（公司）配送中心經(jīng)理傅進(jìn)表示。浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)加快按客戶訂單驅(qū)動(dòng)工商實(shí)時(shí)交易暨供應(yīng)鏈一體化項(xiàng)目課題
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了加工協(xié)同融合、生產(chǎn)過程管控、產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)、工藝技術(shù)創(chuàng)新等多方面能力?！痹邡Q盛原煙公司總經(jīng)理張雄飛看來,以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能原料加工,是未來提升煙葉均質(zhì)化加工能力的關(guān)鍵所在。為此,鶴盛原煙公司按照“行業(yè)搭臺(tái)
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;合肥卷煙廠原料倉(cāng)儲(chǔ)布局相對(duì)復(fù)雜。原料庫區(qū)“四海為家”，分布在老廠區(qū)和各類外租庫，倉(cāng)儲(chǔ)條件極其有限，分散管理十分不便，難以滿足企業(yè)對(duì)質(zhì)量和工藝管控
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;通過提升工藝研究創(chuàng)新能力、完善質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控體系、優(yōu)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析流程，落實(shí)落細(xì)體系建設(shè)、過程檢驗(yàn)、結(jié)果評(píng)價(jià)等工作，質(zhì)量管控能力進(jìn)一步提升，主要質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)步提升
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;堅(jiān)持把工作做細(xì)做實(shí)。日常工作中，他始終遵循企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控原則規(guī)律，十分注重在“防”字上下功夫，堅(jiān)持從“五大領(lǐng)域”著手，從關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)人員抓起
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煙葉高質(zhì)量發(fā)展驅(qū)動(dòng)力。建立工商研融合創(chuàng)新園，開展科技項(xiàng)目揭榜掛帥、處級(jí)干部領(lǐng)題、煙葉專班攻關(guān)、“百站全員創(chuàng)新”等活動(dòng)，在關(guān)鍵農(nóng)機(jī)裝備研發(fā)、水造法井窖移栽、“一刷三拍”收購(gòu)管控
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的自覺行動(dòng)。多年來，大連市局（公司）強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理工作，聚焦經(jīng)營(yíng)績(jī)效、運(yùn)營(yíng)管控、品牌培育、市場(chǎng)監(jiān)管等方面制定15項(xiàng)指標(biāo)提升舉措，明確縣級(jí)
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積極采用精益理念實(shí)施煙機(jī)設(shè)備預(yù)防性維修模式，積極推行生產(chǎn)過程設(shè)備改造快速換牌和基于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控的設(shè)備保養(yǎng)模式，卷包設(shè)備運(yùn)行效率得到穩(wěn)步提升。實(shí)干，實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)蛻變
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全”，即多方法風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、多維度風(fēng)險(xiǎn)管控、多形式隱患排查，全方位事故預(yù)防。這套機(jī)制于2018年啟動(dòng)建設(shè)，經(jīng)過試點(diǎn)先行、改進(jìn)提升、全面推進(jìn)、深化提升四個(gè)階段
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適宜自身情況的分級(jí)方式，煙葉品質(zhì)得到工業(yè)企業(yè)的肯定和認(rèn)可。全程追溯 踐行見效在今年的煙葉收購(gòu)工作會(huì)議上，牡丹江煙葉公司提出，以構(gòu)建質(zhì)量管控閉環(huán)機(jī)制
