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改就改；三是手冊(cè)應(yīng)易于攜帶，長(zhǎng)篇累牘看著費(fèi)力，用起來也麻煩。
三是注重流程。目前，在流程管理上有ISO質(zhì)量管理體系以及若干個(gè)績(jī)效考核配套設(shè)施
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留不住，干旱渴死牛”的情景。近年來，武定煙草圍繞缺水煙區(qū)加強(qiáng)煙水工程建設(shè)，特別是加強(qiáng)小水窖和網(wǎng)管配套工程建設(shè)，解決了山區(qū)引水蓄水難題
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配套相應(yīng)保障措施，明確具體工作任務(wù)，并細(xì)化落實(shí)責(zé)任。
二是工作思路要清晰
各級(jí)管理者，能以管理體系為核心整合其他管理要素，用管理體系
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;而且還在開發(fā)，配套設(shè)施不是很完善，打車確實(shí)蠻困難，下雨的時(shí)候更加麻煩。
老煙斗：看來打車難的問題很多地方都存在啊，不知道是不是
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這些工程師在為OEM制造商服務(wù)多年后，加入了一家獨(dú)立的翻新公司。
配套設(shè)備和升級(jí)你尋求合并到公司中的設(shè)備的問題，就是尋找對(duì)將要被翻新、搬遷或升級(jí)的機(jī)械擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的合適
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，既無法律層面的支持，也沒有相應(yīng)的執(zhí)法監(jiān)督隊(duì)伍，但現(xiàn)在，既然國(guó)家已經(jīng)將“控?zé)煛鄙仙椒梢庾R(shí)，“配套機(jī)制”遲早是要出來
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，加快灌區(qū)續(xù)建和配套建設(shè)，形成完善的灌排體系。加快建設(shè)以“愛心水窖”為重點(diǎn)的“五小水利”工程，改善山區(qū)、半山區(qū)水利條件。
??? 積極引導(dǎo)，形成
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“忙”起來了。
濰坊煙區(qū)有13個(gè)煙農(nóng)專業(yè)合作社，共配套動(dòng)力機(jī)械980余套。在非煙葉生產(chǎn)季節(jié)，各合作社組織農(nóng)機(jī)專業(yè)隊(duì)為非煙農(nóng)開展耕地、運(yùn)輸服務(wù)，既方便了農(nóng)戶
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配套措施等突出問題，致使廉潔文化很難生根、開花、結(jié)果。煙草企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，解放思想，更新觀念，從認(rèn)識(shí)上
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水平，創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍；實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，提高管理崗位任職要求，建立與之相配套的制度，強(qiáng)化專賣內(nèi)管人員的危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)
