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教教我孩子？”“今晚就可以，只要你愿意?！蔽艺f?！昂煤?#xff0c;那就說好今晚了?！彼苁歉屑?。
6月份，我們客戶經(jīng)理在為7月份推行的總量評定管理辦法
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;應(yīng)做好以下幾個方面工作：
一要繼續(xù)加強和完善企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任審計工作
加強企業(yè)審計的目的是推行資金產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，強化經(jīng)濟責(zé)任審計，健全激勵與約束機制
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針對端正會風(fēng)工作中的監(jiān)督考核；二是，今年廠黨委推行六西格瑪管理，六西格瑪管理是國家局要求推進，并配合行業(yè)“創(chuàng)優(yōu)”、“對標”工作，
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理論已經(jīng)瞬間失靈，前進的道路上再無法尋找到前人的腳印，必然要踏破荊棘，上下求索?！肮芾?.0”之于海爾，就是近幾年我們大力推行的“人單合一
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）駐村責(zé)任制。確保各項工作落實到人。
四是要有切合實際及先進的服務(wù)平臺。技術(shù)服務(wù)上采取集中培訓(xùn)與現(xiàn)場培訓(xùn)，上門走訪相結(jié)合，并推行延時、預(yù)約、限時服務(wù)
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機構(gòu)設(shè)置上與各職能部門平級，但在工作上，接受各職能部門管理與指導(dǎo)，當(dāng)前行業(yè)內(nèi)推行痕跡化管理、績效管理等管理手段，每項工作都要限時完成，
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2010年開始，市局開始把借力的目光瞄向社區(qū)和零售戶，探索推行“政府主導(dǎo)、社區(qū)協(xié)作、零售戶自律”的煙草專賣社區(qū)化管理，到現(xiàn)在進一步創(chuàng)建卷煙“六無”示范街
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;樹立大局意識，把各項工作完成好。在推行“卷煙上水平”工作中，綜合辦公室要全力為營銷和專賣兩個部門搞好后勤等各項保障服務(wù)工作，力求做到：想員工之所想
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管控基礎(chǔ)。首選分廠全面推行用能精細化管理，對重點用能部門、重點耗能設(shè)備實行重點管理、重點監(jiān)控，從而實現(xiàn)以管理促節(jié)能、降成本、增效益的目的。其次，針對個別能耗
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，要將葉尖朝內(nèi)，葉基朝外，層層壓緊，但嚴禁過高過緊使煙葉壓出“印油”。
2、搞好煙葉分級扎把及交售
煙葉交售全面推行預(yù)檢制，
