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和課程設(shè)計(jì)不僅“接天線”更“接地氣”。“3-3-1”,即專業(yè)、基礎(chǔ)、通用知識(shí)“三整合”,知識(shí)點(diǎn)“三統(tǒng)一”,三本書(shū)合一,這是賴敏最新梳理的鑒定教材的教學(xué)
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,將優(yōu)化育苗覆土作業(yè)作為一項(xiàng)攻關(guān)課題進(jìn)行專題研究。課題小組通過(guò)全面梳理育苗播種工作流程節(jié)點(diǎn),深入分析覆土材料物理性狀,啟動(dòng)了電動(dòng)便攜式育苗覆土器研發(fā)項(xiàng)目。在研發(fā)
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”、品類“寬度”的同時(shí),逐步抹平了與直播間“最低價(jià)”之間的價(jià)格差距。此外,他們還通過(guò)引進(jìn)在線比價(jià)系統(tǒng)、持續(xù)優(yōu)化線上商城交互界面、深入探索即時(shí)配送以及梳理優(yōu)化售后服務(wù)保障機(jī)制等方式
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管理,共梳理出6種可能出現(xiàn)的生產(chǎn)組織模式。在考慮品牌規(guī)格、儲(chǔ)絲柜設(shè)備配置、環(huán)境控制及卷包關(guān)聯(lián)匹配等情況,優(yōu)選3種相對(duì)比較節(jié)能的生產(chǎn)模式進(jìn)行動(dòng)能設(shè)備的運(yùn)行配備 。與此同時(shí),該廠
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。外包裝質(zhì)量一直是公司重點(diǎn)關(guān)注的質(zhì)量要點(diǎn)。為做好包裝質(zhì)量改善摸底工作,呂振宏?duì)款^對(duì)34個(gè)機(jī)組現(xiàn)場(chǎng)逐臺(tái)看,每條逐包檢,梳理出短板機(jī)臺(tái)及其共性問(wèn)題。他常說(shuō)
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層級(jí)、跨地域、跨系統(tǒng)、跨部門(mén)、跨業(yè)務(wù)的協(xié)同管理和服務(wù)水平。要在數(shù)據(jù)“書(shū)同文、車(chē)同軌”的基礎(chǔ)上全面梳理行業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn),深度挖掘和有效利用數(shù)據(jù)資源,以豐富的智能化應(yīng)用推動(dòng)行業(yè)治理
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、質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)管理等多角度進(jìn)行梳理,優(yōu)化生產(chǎn)組織模式,加強(qiáng)工藝質(zhì)量管控,著力提升卷煙生產(chǎn)制造工藝質(zhì)量和卷包車(chē)間臺(tái)班平均產(chǎn)量。2022年,工廠
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理論知識(shí)學(xué)懂學(xué)透的基礎(chǔ)上,開(kāi)展廠家維保期間的一對(duì)一技能學(xué)習(xí),熟練掌握油過(guò)濾器更換、冷凍油更換等制冷機(jī)主要保養(yǎng)項(xiàng)目的技術(shù)要領(lǐng)。在此基礎(chǔ)上,對(duì)委外保養(yǎng)的項(xiàng)目進(jìn)行梳理
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活動(dòng),維護(hù)卷煙市場(chǎng)良好秩序。聚焦市場(chǎng)檢查,抓好“日常走訪”、“雙隨機(jī)檢查”等專賣(mài)基礎(chǔ)工作,宣貫煙草專賣(mài)法律法規(guī)提升零售戶守法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)。梳理篩選卷煙
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理論知識(shí)學(xué)懂學(xué)透的基礎(chǔ)上,開(kāi)展廠家維保期間的一對(duì)一技能學(xué)習(xí),熟練掌握油過(guò)濾器更換、冷凍油更換等制冷機(jī)主要保養(yǎng)項(xiàng)目的技術(shù)要領(lǐng)。在此基礎(chǔ)上,對(duì)委外保養(yǎng)的項(xiàng)目進(jìn)行梳理