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令人沮喪，也令人失望”。
??? 施賀德稱，世界衛(wèi)生組織《煙草控制框架公約》中明確指出，無論是國企還是其他企業(yè)，煙草業(yè)追求利潤的訴求，
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其實，當今體驗式營銷也是未來市場發(fā)展的趨勢?！邦櫩椭辽?#xff0c;服務(wù)為王”是二十一世紀的經(jīng)營口號，也是我們店主在滿足顧客購物時，個性化服務(wù)的追求。不過
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了顧客的追求喜好，是零售戶的風向標，更是客戶經(jīng)理工作的方向，客戶經(jīng)理需要走出辦公室，到基層去聽聽顧客的呼聲，多了解零售戶的困難
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級多元化需求的滿足，成就了云煙雙優(yōu)品牌的地位，為消費者提供最優(yōu)質(zhì)卷煙產(chǎn)品就成為云煙品牌一直的追求。
??? 擁有品質(zhì)優(yōu)勢的云煙，始終堅持給予不同階層的云煙消費者
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的消費習慣。長期以來在國家專營專賣制度呵護下，在國家局的精心部署，在省市局的團結(jié)協(xié)作，在縣市基層局及煙草人的執(zhí)著追求下，認真貫徹“兩個至上”的行業(yè)
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卷煙銷量下降的一個原因。同時由于隨著消費者健康理念的逐步加強，消費者對卷煙品質(zhì)有了更高要求。顯然健康時尚、低焦微害、細支新品成為現(xiàn)代眾多消費的追求熱點。因此，縣局要著力
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，失敗的原因大致存在三個方面的誤區(qū)：
一是投方面上一味的追求全面開花。認為只要是投放的面足夠的廣泛，就能起到很好的宣傳推廣的作用，就能夠使品牌在較短
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，也正代表了企業(yè)所要追求的價值目標。
當然，當前中國的整體經(jīng)濟形勢并不活躍，卷煙品牌競爭又日趨激烈，剛成立的重慶中煙在前行路上必然遇到
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的思維和行為模式轉(zhuǎn)變，‘以精益成事，以精益育人’才是玉煙推行精益始終追求的目標”。為最大程度調(diào)動員工的參與性與積極性，玉煙開展了系列“我與精益”和“關(guān)注我身邊
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有錢人行列了。
發(fā)展是永無止境的追求
雖然他們的生意做好了，但隨著生意的逐漸擴大，店鋪的弊端也就表現(xiàn)出來了。比如客戶在談生意，20平米的地方還堆滿了商品
