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;三是建立煙葉流通管理舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)舉報(bào)并經(jīng)查實(shí)煙葉外流2至10擔(dān)者獎(jiǎng)500元，10擔(dān)以上者獎(jiǎng)1000元，調(diào)動(dòng)一切積極因素，嚴(yán)防煙葉非法倒賣。通過(guò)
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想盡一切辦法來(lái)拉攏顧客。
隨著人們生活水平的不斷提高，買一盒煙多花5元，10元，顧客也不怎么計(jì)較，我就抓住購(gòu)進(jìn)新品來(lái)吸引顧客的眼球，來(lái)
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沒(méi)有大起大落。自從李志強(qiáng)老人退休幫兒子守店賣貨一年后，銷售額便突飛猛進(jìn)。這一切都得益于李志強(qiáng)老人靈活多樣的經(jīng)營(yíng)策略。
近日，筆者來(lái)到長(zhǎng)江東路的今朝名煙名酒副食批發(fā)店
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對(duì)“中華”或“蘇煙”的競(jìng)爭(zhēng)威脅，誰(shuí)能夠侵吞“中華”和“蘇煙”成熟的市場(chǎng)份額？這一切都充滿著想象空間，但我們期待又一個(gè)像“蘇煙”那樣崛起的案例，這將
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根本任務(wù)；始終把調(diào)動(dòng)全體員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)。
二是加強(qiáng)作風(fēng)教育。牢固樹(shù)立責(zé)任觀念，不斷加強(qiáng)行業(yè)思想作風(fēng)建設(shè)；牢固樹(shù)立憂患觀念
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，零售戶只有做到有的放矢，才能立于不敗之地。一切盲目的，無(wú)序的工作都會(huì)顯得十分被動(dòng)，顯得無(wú)奈。主動(dòng)出擊，調(diào)研市場(chǎng)就是搶占主動(dòng)權(quán)
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;人力資源始終是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的第一資源。行業(yè)亦指出要始終把調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)營(yíng)銷、專賣市場(chǎng)管理、企業(yè)綜合管理、煙葉品牌的研發(fā)
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消費(fèi)者的心目中贏得高端煙價(jià)值認(rèn)知？是“黃鶴樓”，還是“玉溪”，是“嬌子”，抑或是“利群”，又或是其他品牌？這一切
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人身安全；消除損壞設(shè)備、設(shè)施、產(chǎn)品和其他財(cái)產(chǎn)的一切危險(xiǎn)因素，保護(hù)生產(chǎn)正常進(jìn)行，稱之為設(shè)備、設(shè)施安全。
總之，要使生產(chǎn)過(guò)程在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下
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要質(zhì)量，要管理，要安全，要一切，促進(jìn)煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展，提升煙草行業(yè)形象，早日實(shí)現(xiàn)偉大的中國(guó)夢(mèng)。
