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。只有這樣，才能真正形成更為有效的合力，搭建起覆蓋面更為廣泛的卷煙市場管理網(wǎng)絡(luò)。
監(jiān)管方式多元化是隨著卷煙市場的發(fā)展與變化應(yīng)運(yùn)而生的。專賣執(zhí)法與市場整治所堅(jiān)持的重要原則之一
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合一”。到2008年累積產(chǎn)銷卷煙突破100萬箱，實(shí)現(xiàn)銷售收入74.89億元，實(shí)現(xiàn)稅利48.15億元。進(jìn)一步加大了企業(yè)自身品牌的整合力度，把做大做強(qiáng)金圣作為江西
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衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)煙蒂，將在每周寢室評(píng)比中給予扣分的處罰。
校園禁煙尚需多方合力
“雖然有規(guī)定不允許給中小學(xué)生售賣香煙，而且許多小賣部都設(shè)立了禁止向未成年人售煙的警示標(biāo)志
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;勤協(xié)調(diào)，合力備戰(zhàn)。
一是精心組織、周密安排。分廠廠長、分管副廠長多次深入“零點(diǎn)行動(dòng)”實(shí)施部門，組織召開專題協(xié)調(diào)會(huì)研究、協(xié)調(diào)“零點(diǎn)行動(dòng)”方案；牽頭
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推進(jìn)行業(yè)治理體系改革、高標(biāo)準(zhǔn)市場體系建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域改革。各條線各環(huán)節(jié)全面協(xié)調(diào)、同向發(fā)力、形成合力。五年日生不滯，改革正經(jīng)歷由局部探索、破冰突圍到系統(tǒng)集成、全面深化的轉(zhuǎn)變。從煙草產(chǎn)業(yè)角度看
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中贏得主動(dòng)、贏得未來。擔(dān)當(dāng)盡責(zé)形成共育品牌強(qiáng)大合力晨光微露，浙江省舟山市普陀區(qū)煙草專賣局（分公司）客戶經(jīng)理唐張亮一上班，就打開手機(jī)里的“移動(dòng)拜訪
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;服務(wù)”的立體生態(tài)轉(zhuǎn)型。通過整合品牌集群資源，將分散力量轉(zhuǎn)化為生態(tài)合力，云南中煙不僅提升了品牌附加值，更以“聚合式創(chuàng)新”為煙草行業(yè)突破傳統(tǒng)格局提供了實(shí)踐樣本
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，創(chuàng)新構(gòu)建“一帶”固防、“一線”截流、“一網(wǎng)”控源立體監(jiān)管模式，凝聚全鏈條全環(huán)節(jié)全要素打擊合力，打造海上走私監(jiān)管帶、專車監(jiān)管線、重點(diǎn)人群監(jiān)管網(wǎng)，
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;把“產(chǎn)業(yè)興村、共富共享”的先進(jìn)理念落地為“竹溪實(shí)踐”。聯(lián)學(xué)聯(lián)建，凝聚幫扶合力。國家局持續(xù)推動(dòng)行業(yè)單位黨支部與竹溪縣鄉(xiāng)村、學(xué)校黨支部開展聯(lián)學(xué)聯(lián)建活動(dòng)。國家局煙草經(jīng)濟(jì)信息中心（
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”。聯(lián)學(xué)聯(lián)建，凝聚幫扶合力。國家局持續(xù)推動(dòng)行業(yè)單位黨支部與竹溪縣鄉(xiāng)村、學(xué)校黨支部開展聯(lián)學(xué)聯(lián)建活動(dòng)。國家局煙草經(jīng)濟(jì)信息中心（行業(yè)網(wǎng)信辦）、中國煙草投資管理公司
