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現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，管理手段與管理模式也在不斷的創(chuàng)新，為企業(yè)的降本增效提供了便利。作為企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，首先就必須先改革，企業(yè)要發(fā)展，
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庫(kù)存、增銷(xiāo)量、穩(wěn)結(jié)構(gòu)、增效率”，為煙農(nóng)拓展增收渠道，進(jìn)一步幫助煙農(nóng)“減工降本、提質(zhì)增效”，從而確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。
走出舒適區(qū)，意味著
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，努力推動(dòng)企業(yè)降本增效；不斷在黨的建設(shè)上取得新突破，將黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。重點(diǎn)抓好五個(gè)方面的工作：一是強(qiáng)化市場(chǎng)導(dǎo)向，
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，即使沒(méi)有超編的企業(yè)，在提質(zhì)增效的要求下依然相對(duì)偏多。
三是人力資源管理機(jī)制欠佳。主要表現(xiàn)在沒(méi)有形成更加科學(xué)有效的定崗機(jī)制，以人定崗、因人設(shè)崗現(xiàn)象
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，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提升結(jié)構(gòu)是核心，精益管理降本增效是內(nèi)功，降焦減害提高品質(zhì)是責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)強(qiáng)化責(zé)任是關(guān)鍵。
規(guī)劃提出了“十三五”時(shí)期行業(yè)的十一項(xiàng)主要
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企業(yè)要尊重市場(chǎng)，看到供給側(cè)投放過(guò)剩，市場(chǎng)處于供大于求局面，認(rèn)真貫徹全國(guó)煙草工作會(huì)議和煙草行業(yè)提質(zhì)增效電視電話會(huì)議以及全國(guó)卷煙銷(xiāo)售工作會(huì)議精神，扎實(shí)
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煙草在線專稿 生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)以設(shè)備維修管理為主要抓手，達(dá)成設(shè)備維修相關(guān)指標(biāo)的提升，落實(shí)降本增效的最終目的，其最佳的落腳點(diǎn)就是維修現(xiàn)場(chǎng)，筆者
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育苗、烘烤、分級(jí)3個(gè)工場(chǎng)作業(yè)環(huán)節(jié)和耕整地、施肥起壟、移栽、植保4個(gè)田間作業(yè)環(huán)節(jié)實(shí)行工序化操作，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化、流程化作業(yè)，實(shí)現(xiàn)減工降本、提質(zhì)增效。
二是精密整合技術(shù)措施
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對(duì)卷煙銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的提質(zhì)增效作用日漸顯現(xiàn)。
不足的方面，主要體現(xiàn)在零售終端的建設(shè)質(zhì)量與實(shí)際需求存在不相適應(yīng)的地方，沒(méi)有形成一套方法得當(dāng)、內(nèi)容齊全、分析具體的終端需求
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”，持續(xù)深化“七項(xiàng)工程”，切實(shí)加強(qiáng)“三項(xiàng)建設(shè)”，著力抓好“兩項(xiàng)工作”，深挖潛力，降本增效，提升實(shí)力，為
