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模式，按照“資源高度聚焦、效益高效產(chǎn)出、煙農(nóng)高水平增收”要求，持續(xù)拓展和豐富多元增收內(nèi)涵，依托自然資源、管理技術(shù)和設(shè)施等多方面優(yōu)勢，持續(xù)延伸
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商務(wù)洽談，爭取廠家團(tuán)購價(jià)、陳列費(fèi)和新品試銷等利好；引導(dǎo)拓展快遞代收、物品寄存和愛心服務(wù)等，提升經(jīng)營人情味，凝聚客源；攜手商業(yè)銀行探索“終端
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率先探索“煙草+N”服務(wù)鄉(xiāng)村振興模式，拓展農(nóng)網(wǎng)終端綜合服務(wù)功能，打造具備收寄快遞、普惠金融、通信服務(wù)等多功能“煙草鄉(xiāng)村小店”，服務(wù)消費(fèi)者，
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？一位曾在社區(qū)團(tuán)購平臺負(fù)責(zé)對接網(wǎng)格倉履約的拓展經(jīng)理告訴開菠蘿財(cái)經(jīng)，平臺在撤出一座城市前，一般會提前一個(gè)月左右通知網(wǎng)格倉，并視情況“給一點(diǎn)補(bǔ)償
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拓展服務(wù)項(xiàng)目，深挖專業(yè)化服務(wù)潛力，到設(shè)施裝備升級改造和新設(shè)備配套，再到探索一站式服務(wù)平臺，一系列創(chuàng)新之舉只為煙農(nóng)提供全程化、優(yōu)質(zhì)化的綜合服務(wù)。截至
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，持續(xù)提升農(nóng)網(wǎng)終端消費(fèi)環(huán)境；轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，拓寬品質(zhì)商品、品牌商品經(jīng)營寬度，拓展便民增值服務(wù)，提升客戶數(shù)字經(jīng)營技能，持續(xù)增強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)
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控、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等類別，對標(biāo)維度、對標(biāo)內(nèi)容、評價(jià)規(guī)則都有了更深的拓展，呈現(xiàn)“高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)引領(lǐng)—行業(yè)對標(biāo)指標(biāo)支撐—專業(yè)領(lǐng)域?qū)?biāo)指標(biāo)分解”的清晰關(guān)系，在評價(jià)
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發(fā)展。第一深入推進(jìn)黨的建設(shè)，鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，始終堅(jiān)持從嚴(yán)要求，更加注重標(biāo)本兼治，把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到行業(yè)工作各領(lǐng)域各方面各環(huán)節(jié)
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抓好農(nóng)網(wǎng)終端貨源供應(yīng)作為根本保障，持續(xù)優(yōu)化貨源供應(yīng)方式方法，加強(qiáng)適銷貨源供應(yīng)、推動經(jīng)營結(jié)構(gòu)提升、擴(kuò)寬上柜品牌寬度、拓展品牌營銷深度，完善農(nóng)村市場卷煙供給體系
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浙煙“數(shù)字大腦”，突出打造優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)產(chǎn)品；利用數(shù)據(jù)做實(shí)做活消費(fèi)者會員體系，豐富全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)產(chǎn)品；拓展生態(tài)應(yīng)用場景，創(chuàng)新工商零消協(xié)
