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測試卡，一對(duì)一幫助參訓(xùn)人員掌握系統(tǒng)操作方法，確保了培訓(xùn)質(zhì)量和效果。
會(huì)上，市局（公司）對(duì)進(jìn)一步開展卷煙手機(jī)訂貨工作提出三點(diǎn)要求
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;取得了較好成效。
日常訪查。通過實(shí)地走訪和電話詢?cè)L一定數(shù)量零售戶來全面了解和掌握一線員工在日常工作中履行職責(zé)、管理服務(wù)到位、法律法規(guī)宣傳和遵章守紀(jì)等情況，及時(shí)記錄和糾正走訪中所發(fā)現(xiàn)不
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交流，展示了該公司科研綜合實(shí)力，了解到世界煙草研究動(dòng)態(tài)及其進(jìn)展情況，掌握了國際煙草行業(yè)的前沿信息，學(xué)習(xí)先進(jìn)，彌補(bǔ)不足，為更好地
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無證經(jīng)營戶和重點(diǎn)違規(guī)戶的管理檔案，并及時(shí)整理和更新。重點(diǎn)打擊向無證經(jīng)營戶供應(yīng)卷煙的違法行為；四是定期對(duì)轄區(qū)內(nèi)零售大戶進(jìn)行監(jiān)控，掌握其卷煙零售的頻次和不適銷品牌
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了境內(nèi)從事物流運(yùn)輸業(yè)的企業(yè)和個(gè)人名單，與掌握的物流企業(yè)名單“三單合一”，確定了檢查對(duì)象，做到物流企業(yè)監(jiān)管不漏戶。
檢查按照信息采集、貨單排查和貨物檢查
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組織專業(yè)人員學(xué)習(xí)公司《招標(biāo)采購管理辦法》，對(duì)照部門職責(zé)深刻解讀，熟練掌握招標(biāo)采購管理程序。
理思路。把審核工程建設(shè)、物資采購項(xiàng)目的招標(biāo)文件作為工作重點(diǎn)，
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工作簡報(bào)，上交綜合辦匯總收集，并呈報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)，以便及時(shí)了解掌握全區(qū)工作動(dòng)態(tài)。
四是建立公開透明運(yùn)行機(jī)制，創(chuàng)建便民服務(wù)欄，以宣傳
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;不斷掌握不法分子的活動(dòng)規(guī)律。與此同時(shí)，還與公安等執(zhí)法部門互通情報(bào)，拓寬信息來源，整體聯(lián)動(dòng)，形成打假合力，還通過多種形式公布舉報(bào)電話
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監(jiān)管部門及時(shí)了解和掌握市場一線情況，這樣通過員工與員工之間相互監(jiān)管、相互監(jiān)管來廣收內(nèi)部監(jiān)管信息?！? 三是變事后監(jiān)督為過程監(jiān)管。全面梳理卷煙經(jīng)營和專賣管理工作流程中可能出現(xiàn)的內(nèi)部監(jiān)管
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職工。
二是加強(qiáng)“兩項(xiàng)工作”的再學(xué)習(xí)，尤其是相關(guān)工作人員，熟知“兩項(xiàng)工作”的程序規(guī)定，掌握各項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目符合標(biāo)準(zhǔn)要求
