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，通過(guò)制度化來(lái)維持前3個(gè)S的成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在，未雨綢繆，提前籌劃應(yīng)對(duì)異常解決問(wèn)題的對(duì)策和方法，推行標(biāo)準(zhǔn)化，培養(yǎng)持之以恒
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才
人是企業(yè)的第一資源。
要提高生產(chǎn)效率，必須不斷提升人員素質(zhì)，努力讓員工實(shí)現(xiàn)崗位成才。
2011年，陜西中煙旬陽(yáng)卷煙廠(chǎng)卷包車(chē)間開(kāi)始著力推行
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周期，與績(jī)效考核體系相銜接。通過(guò)“工作三清”制度（即推行一線(xiàn)職工工作日清、基層負(fù)責(zé)人和機(jī)關(guān)科室人員工作周清、領(lǐng)導(dǎo)和中層負(fù)責(zé)人工作月清）進(jìn)行各級(jí)目標(biāo)提交、審核
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;不是教人怎樣做的”）；創(chuàng)造了管理者相互交流的“共同語(yǔ)言”。比如說(shuō)，煙草企業(yè)管理中現(xiàn)在推行績(jī)效考核，這和過(guò)去的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核有所不同，
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預(yù)檢工作，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)檢預(yù)驗(yàn)工作流程，要做好對(duì)樣收購(gòu)制度，認(rèn)真制作并懸掛煙葉收購(gòu)樣品，推行密碼驗(yàn)級(jí)收購(gòu)制度，堅(jiān)持逐級(jí)收購(gòu)和逐把定級(jí)
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;從本世紀(jì)初開(kāi)始推行“人人都是SBU（戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元）”經(jīng)營(yíng)，到2005年開(kāi)始人單合一管理。正是這種“咬定青山不放松”的持續(xù)創(chuàng)新精神，使海爾從一
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得以有效推行的保證。廣豐卷煙廠(chǎng)以廉政建設(shè)為契機(jī)，以采購(gòu)、財(cái)務(wù)、后勤等重要部門(mén)為防范、監(jiān)督重點(diǎn)，加大內(nèi)部監(jiān)控力度，保證企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)都能廉潔運(yùn)轉(zhuǎn)。
廣豐卷煙廠(chǎng)
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一是推行積分制管理。用壓力機(jī)制創(chuàng)造“鯰魚(yú)效應(yīng)”，讓功能終端客戶(hù)緊張起來(lái)。公司壓力機(jī)制的有效性，關(guān)鍵在于功能終端的發(fā)展和淘汰機(jī)制的建立與積分制管理的緊密程度。事實(shí)上
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;傳播“金圣”文化，針對(duì)2012年贛州市場(chǎng)年銷(xiāo)量增長(zhǎng)的目標(biāo)，重點(diǎn)打造“金圣”品牌萬(wàn)箱基地縣，積極推行“工業(yè)企業(yè)、商業(yè)公司、零售戶(hù)、消費(fèi)者、員工”五位一體的營(yíng)銷(xiāo)理念
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改進(jìn)工作的重要性、目的意義和做法為各層級(jí)的干部職工所重視和熟知。同時(shí)，使他們掌握了質(zhì)量分析與改進(jìn)的切入點(diǎn)、關(guān)注點(diǎn)，為楚雄卷煙廠(chǎng)全面推行班組、車(chē)間和廠(chǎng)級(jí)三個(gè)層次質(zhì)量分析與改進(jìn)打下
