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。這樣的人文方面，煙草說到底是最適合的物品之一了。你在深夜創(chuàng)作、值班或者巡邏，你一個(gè)人習(xí)慣了，一個(gè)人和眾人的聚會(huì)等等場合。媒介的整合之中，煙草
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黨組織；將服務(wù)品牌建設(shè)與隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，整合卷煙營銷、專賣管理、物流配送等技能競賽，擴(kuò)大“服務(wù)技能競賽”品牌影響力；將服務(wù)品牌建設(shè)與文明創(chuàng)建相結(jié)合
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;，似乎直接稱呼“荷花”和“寬窄”更有親切感。這種親切感說明，規(guī)格本身已經(jīng)具備了在產(chǎn)品風(fēng)格和文化內(nèi)涵上的體系化號(hào)召力。
不同于過去品牌整合過程中形成的老品牌規(guī)格化
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再融合”的步驟推進(jìn)。
磨合首先做到網(wǎng)格站主任、營銷網(wǎng)格員和專賣網(wǎng)格員職責(zé)“三明確”。明確網(wǎng)格站主任主要解決好營銷人員和專賣人員協(xié)同作戰(zhàn)的問題。通過整合隊(duì)伍力量、明確工作計(jì)劃、制定考核標(biāo)準(zhǔn)
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;加快優(yōu)化布局、調(diào)整結(jié)構(gòu)和規(guī)?；N植步伐，將全鎮(zhèn)8個(gè)煙農(nóng)合作社整合成為大新、木瓜鋪2個(gè)合作社，其中大新合作社管理服務(wù)3萬畝煙田、木瓜鋪合作社管理服務(wù)4萬畝煙田。9000多種
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，以越來越少的投入——較少的人力、設(shè)備、較短的時(shí)間和較小的場地創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，所以業(yè)務(wù)標(biāo)段的劃分并不是要細(xì)分到每一個(gè)種類，采取先細(xì)化再適量整合才是最佳之道
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地位，科學(xué)組織生產(chǎn)、精準(zhǔn)安排調(diào)撥，卷煙庫存逐月回落，市場滿足度、產(chǎn)品溢價(jià)力、客戶滿意度平穩(wěn)提升。
利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)、整合企業(yè)資源、深化工商協(xié)同，
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，橫向上做好“區(qū)域市場規(guī)劃”，縱向上做好“產(chǎn)業(yè)要素整合”，明確拓展主體，優(yōu)選重點(diǎn)品牌，集中優(yōu)勢資源，尋求在一個(gè)市場突破
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、工具和資源整合，為客戶服務(wù)創(chuàng)造良好環(huán)境。以客戶經(jīng)理和市管員移動(dòng)辦公平臺(tái)為主，小組微信群為輔，明確客戶信息第一接收方即為責(zé)任方，對(duì)客戶銷售異常和市場
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，都將新大重九的價(jià)值展現(xiàn)給了云南中煙最關(guān)注的群體——零售客戶們。而后者則是“云煙·大重九”能否在市場迅速全面鋪開的關(guān)鍵。
2.它整合集中了云南中煙的各類高端資源，在考慮為
