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，她天天在把弄手機(jī)，而客戶(hù)經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)之后，就對(duì)她說(shuō)這樣做很不好，沒(méi)有顧客，我們可以整理整理商品或者學(xué)習(xí)一下經(jīng)商的策略，
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客戶(hù)整理柜臺(tái)、合理擺放品牌卷煙及對(duì)應(yīng)價(jià)格標(biāo)簽。在前園路有位客戶(hù)，開(kāi)始怎么都不配合做好煙柜的整理工作，每次去拜訪他，總見(jiàn)他的煙零零散散的放在柜臺(tái)里，
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”，建成基本煙田295萬(wàn)畝、煙田機(jī)耕道1975千米、密集式烤房4.62萬(wàn)座，新增蓄水能力2029萬(wàn)方，土地整理22.7萬(wàn)畝，配置農(nóng)機(jī)3.4萬(wàn)臺(tái)（
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的信息僅僅局限于V5系統(tǒng)里面的信息，存在信息失真、信息缺失等一系列問(wèn)題。另外V5系統(tǒng)只是對(duì)客戶(hù)的法人、地址、店鋪環(huán)境等進(jìn)行采集整理，并沒(méi)有對(duì)客戶(hù)的銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)、資金能力、經(jīng)營(yíng)
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理論”，就是抓住跟蹤卷煙消費(fèi)變化、把握消費(fèi)需求動(dòng)向、預(yù)測(cè)市場(chǎng)容量與卷煙結(jié)構(gòu)變化等關(guān)鍵點(diǎn)，通過(guò)“線(xiàn)下收集”和“線(xiàn)上調(diào)查”的方式，盡可能全面、快速地整理收集消費(fèi)者
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，整合各平臺(tái)功能，將煙草文化元素滲透其中，支撐煙草整個(gè)運(yùn)營(yíng)工作的實(shí)施，逐漸形成有效的文化管理模式。
3、資源匹配——從資源整理轉(zhuǎn)向文化集成
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的采集分析工作，作為改進(jìn)工作的參考依據(jù)。
2、分類(lèi)整理、有效診斷。
對(duì)于搜集到的問(wèn)題和意見(jiàn)，縣局要安排專(zhuān)人分類(lèi)整理，分類(lèi)診斷。應(yīng)該說(shuō)當(dāng)前零售戶(hù)對(duì)縣局
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;旺季來(lái)了好好大干一場(chǎng)就行了”。吳老板的心態(tài)徹底淡了，地板很臟也不清洗，商品擺放非常凌亂也不及時(shí)整理，整個(gè)店鋪看上去真不順眼，這樣的店鋪只能把顧客
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的判斷出卷煙的價(jià)格高低。在整理上也比較簡(jiǎn)單?！? 缺點(diǎn)思考：很難進(jìn)行卷煙系列陳列，如蘭州系列、好貓系列的系列化陳列。不容易突出新品上市。
二是復(fù)列式：將卷煙
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，卷煙擺放不整齊，貨架的灰塵也不打掃，誰(shuí)還進(jìn)來(lái)買(mǎi)煙，來(lái)來(lái)來(lái)，我們一起來(lái)整理柜臺(tái)。”說(shuō)完，根據(jù)客戶(hù)經(jīng)理的要求，
