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的價(jià)簽兒也是使用由區(qū)煙草統(tǒng)一配送的那種。從而保證了卷煙的價(jià)格公開透明，一目了然，使得顧客安心放心。另外，只要卷煙價(jià)簽兒臟了，折了，
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落實(shí)到位。
三是強(qiáng)化宣傳力度，營(yíng)造工作氛圍。嚴(yán)格執(zhí)行1000元/條價(jià)格上限，強(qiáng)化對(duì)零售戶法治宣傳教育，提升規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)。要求專賣、營(yíng)銷、配送人員分頭告知
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，加大真品卷煙非法流通治理力度，對(duì)卷煙銷售、配送的事前、事中全過(guò)程監(jiān)管，加大事后問(wèn)責(zé)力度，確保全員思想上、行動(dòng)上高度統(tǒng)一。
四是提升許可管理新水平
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“主觀故意、組織參與、內(nèi)外勾結(jié)”違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)卷煙問(wèn)題的具體情況；營(yíng)銷、物流部門提供易外流卷煙品牌在本地市場(chǎng)價(jià)格、貨源組織供應(yīng)、零售戶配送和經(jīng)營(yíng)有關(guān)信息記錄，協(xié)同配合專項(xiàng)行動(dòng)
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市局發(fā)布會(huì)，活動(dòng)內(nèi)容涵蓋煙葉生產(chǎn)、物流配送、卷煙營(yíng)銷、專賣管理、基礎(chǔ)管理等5大領(lǐng)域，充分體現(xiàn)了“小、實(shí)、活、新”的活動(dòng)特點(diǎn)，并與精益管理降本增效緊密相關(guān)
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萬(wàn)多元。該批圖書被統(tǒng)一配送到全市各縣、區(qū)的11家圖書館。他利用自己在文學(xué)界的影響力，呼吁更多的人參與愛心書公益。2016年2月23日，“微風(fēng)書公益”“情系特殊教育，
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搬遷、關(guān)門、更名等原因?qū)е碌牟荒苷＝?jīng)營(yíng)問(wèn)題，依法予以注銷；營(yíng)銷部門對(duì)專賣部門暫停供貨的卷煙零售戶，要堅(jiān)決停止供貨；物流配送部門要在第一時(shí)間上報(bào)
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，不斷加強(qiáng)與物流快遞點(diǎn)的日常聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)信息傳遞的無(wú)縫對(duì)接，利用推單軟件篩選可疑信息，針對(duì)快遞站點(diǎn)的配送車輛、庫(kù)房積極開展錯(cuò)時(shí)檢查，確保
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松，認(rèn)真執(zhí)行“六個(gè)嚴(yán)禁、一個(gè)嚴(yán)控”等規(guī)范要求，嚴(yán)守訪銷、配送等各環(huán)節(jié)的工作程序，嚴(yán)禁捆綁銷售、搭配銷售等不規(guī)范行為發(fā)生，密切關(guān)注社會(huì)庫(kù)存、價(jià)格波動(dòng)
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，強(qiáng)化服務(wù)宗旨，力求服務(wù)客戶“文明化”、流程管理“標(biāo)準(zhǔn)化”、服務(wù)方式“親情化”、優(yōu)質(zhì)服務(wù)“快捷化”，通過(guò)跟隨配送車走訪進(jìn)一步加大對(duì)零售客戶走訪頻率，實(shí)地
