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客戶盡心，為員工盡責(zé)”的企業(yè)使命等；管理方圓的內(nèi)容涵蓋了發(fā)展、營銷、專賣、服務(wù)、人才、團隊、安全、廉政等方面的管理理念；行為方圓則根據(jù)崗位分類確定了各個崗位
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激情，擦亮服務(wù)窗口，滋潤和諧社會”的品牌目標(biāo)，認(rèn)真履行使命，努力工作，辛勤耕耘，擔(dān)當(dāng)起“反哺大地、成就未來”的“快樂
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的靈魂。企業(yè)文化落地是指把企業(yè)的文化理念與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，促使企業(yè)理念真正落實到企業(yè)的經(jīng)營與管理之中，把企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)宗旨和企業(yè)精神等方向性的文化理念融入
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上下功夫；在狠抓政策落實，維護煙農(nóng)利益上下功夫。
陳衛(wèi)東強調(diào)，抓好威寧特色優(yōu)質(zhì)煙葉各項工作，責(zé)任重大，使命光榮，
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，揚長避短，克難攻堅，用激情和責(zé)任擔(dān)當(dāng)使命，為中原突破打好決定性基礎(chǔ)。2012年要重點抓好五個方面的工作。一是突出市場引領(lǐng)；二是
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，從心理和行動上根本就沒有把自己與專賣融合在一起，未把專賣的事業(yè)當(dāng)作自己的使命。
4、專賣人員對法律法規(guī)、規(guī)章制度掌握不全，業(yè)務(wù)水平與執(zhí)法水平不高
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勇于承擔(dān)責(zé)任，這個團隊才是一個有責(zé)任感的團隊，這個團隊才會出戰(zhàn)斗力。
一個時代有一個時代的使命，一代人有一代人的責(zé)任。責(zé)任是一種客觀需要，也是
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，在將沃爾瑪(中國)從保守、固執(zhí)的經(jīng)營階段帶向快速擴張時期后，以“鐵腕”管理者著稱的陳耀昌在一定程度上也完成了自己的“使命”。
換句話說，一方面是沃爾瑪
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。通過人人學(xué)習(xí)、相互學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)、事事學(xué)習(xí)，使員工對企業(yè)目標(biāo)、準(zhǔn)則、觀念的認(rèn)同，讓員工在思想上有一種作為企業(yè)一員的使命感。促進員工的理想與企業(yè)的目標(biāo)一致，
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（天星）”、“七匹狼（大通仙）”、“泰山（拂光）”也都肩負著品牌“引擎”的使命。
從各個品牌的市場表現(xiàn)來看
