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的必經(jīng)之路；不擴(kuò)大終端市場(chǎng)占有率，只想憑借著自身優(yōu)勢(shì)贏得可觀的市場(chǎng)份額，這種做法是不值得推廣的，因?yàn)榻K端市場(chǎng)是煙草品牌實(shí)現(xiàn)價(jià)值的必定場(chǎng)所。那些煙草品牌
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協(xié)作配合的經(jīng)驗(yàn)和做法，充分發(fā)揮基層工商所市場(chǎng)前沿優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“兩人聯(lián)查、一人協(xié)管”，即片區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管員、工商市管員兩人開展訪查、自律小組組長(zhǎng)參與協(xié)管，
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平裝煙草的做法，仍遭到了相關(guān)利益方的反對(duì)。英國(guó)獨(dú)立商店的3萬多名店員在明信片上簽名反對(duì)平裝煙包。日本煙草公司發(fā)表聲明表示反對(duì)，聲稱平裝加劇目前已占英國(guó)卷煙銷售五分之一
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建議的那樣隱瞞此事非常困難。首相肯定會(huì)追問雪茄的下落。并且，無論如何這都是一份極為珍貴的禮物。最可靠的做法是否由你去請(qǐng)求布雷肯先生和首相夫人，請(qǐng)他們告知首相不應(yīng)該抽這些雪茄
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處罰。收購前，技術(shù)員需繳納一定數(shù)量的收購保證金，以年終煙葉收購任務(wù)完成與否為考核標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)給予獎(jiǎng)懲。這種任務(wù)保證金的做法，在很大程度上加強(qiáng)了員工
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、宣傳引導(dǎo)和氛圍營(yíng)造等各項(xiàng)具體工作，大力宣傳創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的目的意義、活動(dòng)進(jìn)程、經(jīng)驗(yàn)做法和先進(jìn)典型，努力營(yíng)造活動(dòng)的良好氛圍。一是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的宣傳形式實(shí)現(xiàn)聲、形、圖、文四線并趨
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的作用，充分利用基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)。并且要全面總結(jié)煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)中好的做法和經(jīng)驗(yàn)，即完善的規(guī)章制度、健全的治理結(jié)構(gòu)、精干的管理團(tuán)隊(duì)、配套的服務(wù)體系、嚴(yán)格的內(nèi)部管理、良好
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聯(lián)手共建新型農(nóng)村社區(qū)公共服務(wù)設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施的做法和模式，必將成為我市新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的一個(gè)新特色、新亮點(diǎn)。
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，使處在服務(wù)鏈末端的一線員工感受到黨組的關(guān)愛和溫暖。許多員工以“想不到自己也能有這樣的機(jī)會(huì)”評(píng)價(jià)局（公司）的做法。下一步，要結(jié)合政治工作相關(guān)部署
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品牌培育措施，進(jìn)一步鞏固了地市級(jí)公司的市場(chǎng)主體地位，知名品牌培育工作取得了明顯成效。主要的做法如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛發(fā)動(dòng)，
