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;以“打源頭、端窩點(diǎn)、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯、清市場(chǎng)、守邊境”為工作重點(diǎn)，積極組織開(kāi)展打擊非法經(jīng)營(yíng)煙葉的專項(xiàng)行動(dòng)、卷煙市場(chǎng)整治專項(xiàng)行動(dòng)，全年辦理各類涉煙案件10575起，
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和純潔性。三要切實(shí)做到“兩手抓、兩促進(jìn)、兩不誤”，以真抓實(shí)干、狠抓落實(shí)的干勁拼勁，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。今年時(shí)間已經(jīng)過(guò)半，要切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)和發(fā)展
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;在“大數(shù)據(jù)”的概念里沒(méi)有樣本，目標(biāo)永遠(yuǎn)是全體，沃爾瑪是對(duì)全年所有消費(fèi)者購(gòu)買小票進(jìn)行研究，而不是抽樣分析；二是要效率不要精準(zhǔn)，既然
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，不便于執(zhí)行的條款進(jìn)行調(diào)整，確保提升考核成效。
3.擬定月度考核計(jì)劃。有了全年的考核方案，還要分月制定好考核計(jì)劃。也就是在每月執(zhí)行考核前，考核
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，煙草企業(yè)基層要強(qiáng)化目標(biāo)管理，將基層目標(biāo)層層分解落實(shí)，定期開(kāi)展目標(biāo)自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正、解決問(wèn)題，確?；鶎?em class="term">全年目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)
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創(chuàng)新民主管理。一是召開(kāi)了淮煙十二屆二次職代會(huì)，讓全廠職工共同審議全年主要工作；二是召開(kāi)了2次工會(huì)委員會(huì)與代表團(tuán)長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議，在職代會(huì)閉會(huì)期間，凡
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原因、查找不足、樹(shù)立信心，制定下一步的發(fā)展措施，確保全年“保八爭(zhēng)十”目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。
二是優(yōu)化品牌發(fā)展，在保障重點(diǎn)品牌在總體銷量接近飽和的市場(chǎng)狀態(tài)下
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樂(lè)業(yè)縣2014年第一批終端建設(shè)50戶，占全年任務(wù)的71.43%，由于方法得當(dāng)，措施有力，行動(dòng)迅速，2月底止這50戶已完成店面
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范圍內(nèi)的重要任務(wù)在基層落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤督辦，確保省局（公司）工作部署在基層得到全面推廣落實(shí)。辦公室對(duì)各部門、各單位全年主要工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的完成情況進(jìn)行
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之風(fēng)，解決職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，提高做好新形勢(shì)下群眾工作的能力，保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系；要把黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)貫穿于全年工作
