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元、35元、23元、15元不等。從定價系列上看，而“巴馬天成” 內(nèi)涵雋永，包裝精美，定位于100元/盒高端價區(qū)。從焦油含量角度看，“真龍
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而動。列舉幾例，以期管窺產(chǎn)品布局之奧妙。
高低互補式。代表企業(yè)為紅云紅河集團。以“云煙”和“紅河”為兩大核心品牌，即“云煙”定位于高端卷煙市場，“紅河”發(fā)
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企業(yè)的現(xiàn)狀、基本的企業(yè)文化建設(shè)方式方法以及作為一名合格的員工應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮怎樣的作用并清楚如何發(fā)揮自身的作用，讓員工明了在企業(yè)文化建設(shè)中的定位、職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)等。另一方面
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怎么樣建立起品牌認知恐怕也不容易。而這，恰恰是產(chǎn)品線當(dāng)前最大的問題，龐雜的產(chǎn)品線構(gòu)成模糊了品牌形象、品牌認知，乃至品牌定位，寄望于產(chǎn)品線的“無死角
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刺激銷售，這是最直接有效的招兒。首先，我們要定位好促銷卷煙的類別。一般緊俏品牌不需要進行買贈活動，因為這類品牌本身就是僧多粥少，供不應(yīng)求
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是零售價為230元/條的“嬌子（紅天嬌）”在“嬌子”系列中的戰(zhàn)略定位，并特別關(guān)注“嬌子（紅天嬌）”在包裝設(shè)計的主畫面中所刻畫出的兩只
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為了提升“紅塔山”品牌價值，實現(xiàn)“紅塔山”品牌價值的回歸。按照紅塔集團對“紅塔山”品牌發(fā)展的全新規(guī)劃，“紅塔山”品牌文化重新定位于“崇尚人文”，并以“厚重感
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，一直宣講的歡樂與美國精神深深植入了消費者的心智中。路易威登、奔馳等品牌始終定位于高品位的高端市場，并由此塑造了象征身份地位的品牌使用者形象，這個定位至今一直
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;零售價接近1000元/條的“紅河（道）”是“紅河”系列中零售價最高的產(chǎn)品規(guī)格?！凹t河（道）”定位于“紅河”系列中的標(biāo)桿產(chǎn)品，代表的是
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得到企業(yè)對其個人長期貢獻的肯定，另一方面，新聘員工渴望在企業(yè)中找到自身未來的發(fā)展定位，更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展。因此，如何規(guī)劃、設(shè)計好員工的發(fā)展通道
