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法”工具，王文強(qiáng)幫助張海云進(jìn)行全店鋪管理分析，為泰源超市找到數(shù)字化經(jīng)營(yíng)的終端提升方案。在王文強(qiáng)的建議下，善于接受新鮮事物的張海云感受到了數(shù)智經(jīng)營(yíng)的紅利
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，要乘‘?dāng)?shù)字東風(fēng)’，挖掘綠色潛力?！庇辛朔较?#xff0c;動(dòng)力車(chē)間對(duì)設(shè)備4萬(wàn)余設(shè)備點(diǎn)位梳理整合，引入數(shù)字孿生模型、算法分析等工具，搭建出基于需求
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;要乘‘?dāng)?shù)字東風(fēng)’，挖掘綠色潛力?！庇辛朔较?#xff0c;動(dòng)力車(chē)間對(duì)設(shè)備4萬(wàn)余設(shè)備點(diǎn)位梳理整合，引入數(shù)字孿生模型、算法分析等工具，搭建出基于需求拉動(dòng)的精準(zhǔn)
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，聚焦“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題”關(guān)鍵需求，探索優(yōu)化9個(gè)企業(yè)人才庫(kù)、9個(gè)大師工作室、“小珍工作坊”“雙喜杯”競(jìng)賽、科技青年人才托舉、高技能人才培訓(xùn)基地、創(chuàng)新人才跨部門(mén)交流實(shí)訓(xùn)等工具的組合
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」調(diào)控方針，貢獻(xiàn)度、匹配度，建設(shè)高水平的供需動(dòng)態(tài)平衡，都是非?？茖W(xué)管用的要求和工具箱，現(xiàn)在更需要的強(qiáng)化提升狀態(tài)的耐性和韌勁，不刻舟求劍
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數(shù)字化工具和技術(shù)，幫助零售客戶打造“三全智慧化”門(mén)店，走出了一條“零售消費(fèi)共享、資源建設(shè)共惠、渠道拓展共用”的新路子?！耙郧坝嗀浂际菓{感覺(jué)，別家店有什么我也跟著
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度，擴(kuò)大品牌影響力。讓卷煙變成“煙灰”，讓品牌的變化傳遞到目標(biāo)消費(fèi)人群。便利店終端業(yè)態(tài)可借助新媒體工具進(jìn)行內(nèi)容傳播，提升品牌影響力。便利店終端可以利用短視頻、直播
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省級(jí)人大頒布的控?zé)煹胤椒ㄒ?guī)。2016年，《上海市控?zé)煑l例》經(jīng)修訂后成為全面無(wú)煙法規(guī)。法規(guī)明確室內(nèi)公共場(chǎng)所、室內(nèi)工作場(chǎng)所和公共交通工具內(nèi)禁止吸煙。執(zhí)法主體明確，對(duì)個(gè)人或場(chǎng)所
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。工作中，張創(chuàng)敢創(chuàng)也敢做。面對(duì)卷煙紙接紙波動(dòng)問(wèn)題，他研究自制紙邊穩(wěn)定小工具，煙支質(zhì)量穩(wěn)定性進(jìn)一步提高。面對(duì)接裝紙多張質(zhì)量問(wèn)題，他每天用肉眼盯著接裝紙
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的消費(fèi)產(chǎn)品方位。在物質(zhì)普遍充裕的當(dāng)下，消費(fèi)產(chǎn)品已經(jīng)脫離了基本的“工具”功能，成為消費(fèi)者精神需求的寫(xiě)照。對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，消費(fèi)場(chǎng)景具有“消費(fèi)提醒”的作用。改變了人類(lèi)
