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。易從寬表示，公司高度關(guān)心、重視涪陵分廠的改革發(fā)展，全力支持分廠工作。
針對(duì)分廠下半年的工作，張建華要求，分廠要高度重視，奮力
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，通盤(pán)考慮，統(tǒng)籌推進(jìn)視離退休工作。做到定期研究指導(dǎo)，主動(dòng)與老同志溝通思想、聽(tīng)取意見(jiàn)，把離退休工作作為推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展、構(gòu)建和諧的重要工作。要進(jìn)一步
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，推各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，用改革發(fā)展的新成績(jī)檢驗(yàn)活動(dòng)成效。
會(huì)議對(duì)省局（公司）機(jī)關(guān)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)“教育學(xué)習(xí)”環(huán)節(jié)工作進(jìn)行安排部署，
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精，推動(dòng)基礎(chǔ)管理工作逐步邁入科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的軌道。
績(jī)效考核有序開(kāi)展。緊緊圍繞分公司改革和發(fā)展目標(biāo)，以績(jī)效管理為手段和出發(fā)點(diǎn)，全面開(kāi)展精細(xì)化
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抓工作落實(shí)，推動(dòng)改革發(fā)展新進(jìn)步。按照省局（公司）系統(tǒng)局長(zhǎng)（總經(jīng)理）座談會(huì)部署要求，進(jìn)一步找準(zhǔn)切入點(diǎn)，
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穩(wěn)步推進(jìn)精益管理。要改革傳統(tǒng)的思維方式和原有的管理模式，正確識(shí)別價(jià)值流，優(yōu)化價(jià)值流程，通過(guò)客戶需求拉動(dòng)價(jià)值流，通過(guò)精益改善追求零浪費(fèi)。三是導(dǎo)入精
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了感謝，并表示對(duì)零售客戶代表提出的七個(gè)方面的意見(jiàn)和建議將抓緊研究，及時(shí)處理。針對(duì)進(jìn)一步深化營(yíng)銷改革，徐（王瑩）提出五點(diǎn)要求
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，刻苦鉆研，無(wú)私奉獻(xiàn)，做勤奮學(xué)習(xí)的模范、改革創(chuàng)新的模范、業(yè)務(wù)發(fā)展的模范和愛(ài)崗敬業(yè)的模范，切實(shí)增強(qiáng)使命感和緊迫感，以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)
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，通過(guò)前期縝密調(diào)研和分析，對(duì)卷煙營(yíng)銷模式進(jìn)行大膽改革和創(chuàng)新，形成了初步工作方案及實(shí)施細(xì)則。并于7月24日召開(kāi)了“創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式、提升卷煙營(yíng)銷網(wǎng)建水平”工作啟動(dòng)會(huì)
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，發(fā)揮組織力量，調(diào)動(dòng)員工才智，群策群力，全力以赴，著力解決制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展難點(diǎn)問(wèn)題的能力不斷增強(qiáng)。
