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、六西格瑪?shù)葘I(yè)平臺(tái)項(xiàng)目，形成了內(nèi)外整合、上下貫通的信息化平臺(tái)。信息化平臺(tái)把整個(gè)設(shè)備管理流程串聯(lián)起來(lái)，將各個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)之間的“墻”拆掉，實(shí)現(xiàn)了底層數(shù)據(jù)與上層數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)
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資源整合集聚的主要方式，通過(guò)合作生產(chǎn)，企業(yè)間的計(jì)劃資源和市場(chǎng)資源以及其他資源得以共享互補(bǔ)，從而壯大一批優(yōu)勢(shì)品牌。規(guī)劃中的“532”、“461”大品牌均以此擴(kuò)展
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，確保煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處
進(jìn)一步加大扶持力度。整合水利、交通、扶貧及各種支農(nóng)資金，捆綁使用，集中扶持，擇優(yōu)扶持，集中力量培育
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思想政治工作必須由過(guò)去的強(qiáng)制性、指令性轉(zhuǎn)變?yōu)槭鼙姷膮⑴c性和指導(dǎo)性，把管理和批評(píng)幫助結(jié)合起來(lái)，使思想政治工作更富有吸引力、感染力和說(shuō)服力。
公司自2005年整合后
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理念，將烤煙和雪茄煙兩種主要煙草原料和煙草類型進(jìn)行重新整合，創(chuàng)造性地進(jìn)行雪雅香品類的構(gòu)建。
2013年4月，湖北中煙雪雅香品類雪茄技術(shù)研究所在武漢成立
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）”歸來(lái)
“十二五”期間是中國(guó)煙草行業(yè)的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)，大企業(yè)、大品牌輪番上陣，搶占市場(chǎng)的制高點(diǎn)。
作為行業(yè)重點(diǎn)品牌，“云煙”經(jīng)過(guò)不斷整合優(yōu)化
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始終緊俏不夠賣，顧客要買的煙沒(méi)有。卷煙銷量一直上不去不說(shuō)，還對(duì)客戶經(jīng)理很有意見(jiàn)?？蛻艚?jīng)理說(shuō)現(xiàn)在各大煙草工業(yè)企業(yè)都在不斷推出新品卷煙。整合卷煙品牌、優(yōu)化品牌資源是未來(lái)
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作用，實(shí)現(xiàn)品牌在終端的落地生根。
（三）全面開(kāi)展需求導(dǎo)向型的服務(wù)。從增強(qiáng)客戶感知的角度，對(duì)客戶服務(wù)體系進(jìn)行梳理整合，全面推廣
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。隨著行業(yè)整合改革力度的不斷加大，一批企業(yè)不斷地做大做強(qiáng)，這與煙草品牌文化的發(fā)展也是密不可分的。煙草品牌文化逐步進(jìn)入大眾的視野，并被越來(lái)越多的人所關(guān)注。隨著品牌
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機(jī)制。探索土地流轉(zhuǎn)機(jī)制，規(guī)范和推動(dòng)土地有序流轉(zhuǎn)；完善多方共建機(jī)制，整合部門(mén)涉農(nóng)項(xiàng)目資金集中投向煙區(qū)；建立科技興煙機(jī)制，推廣標(biāo)準(zhǔn)化
