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，土地優(yōu)質(zhì)資源得到有效穩(wěn)控。有序安排輪作，穩(wěn)定煙田面積。立足市場(chǎng)導(dǎo)向，結(jié)合煙區(qū)實(shí)際確立“穩(wěn)定西部?jī)?yōu)勢(shì)區(qū)、縮減東部不適宜區(qū)、發(fā)展南部特色區(qū)”的煙田布局規(guī)劃，
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準(zhǔn)備，明確職責(zé)與分工，以整體“一盤棋” 的思想統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配，保障各個(gè)環(huán)節(jié)的用工需求，做到全員參與，用工有序。設(shè)備保障到位
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;切實(shí)提升市場(chǎng)凈化率，切實(shí)營(yíng)造公平開放、競(jìng)爭(zhēng)有序的卷煙市場(chǎng)環(huán)境。
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，進(jìn)一步凝聚執(zhí)法合力。對(duì)轄區(qū)電子煙經(jīng)營(yíng)者開展警示約談，暢通舉報(bào)投訴渠道，營(yíng)造有利于未成年人成長(zhǎng)的社會(huì)氛圍，確保轄區(qū)市場(chǎng)規(guī)范有序。三是強(qiáng)化許可證管理。嚴(yán)格落實(shí)
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柜臺(tái)干凈、整潔，有效維護(hù)卷煙陳列，確保卷煙擺放清晰、有序，保證已訂購的新品、重點(diǎn)品牌、雪茄卷煙必須陳列出樣，合理利用推煙器整理出樣形象
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，掃清設(shè)備故障隱患，確保運(yùn)轉(zhuǎn)高效有序。落實(shí)后勤保障精心。年末配送工作強(qiáng)化人本理念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，重視中轉(zhuǎn)站員工的切身需求，提前擬定
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和呷拖村立足切實(shí)可行、科學(xué)高效和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求，做好工廠幫扶項(xiàng)目的可行性論證和方案報(bào)批，有序推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施；要嚴(yán)格規(guī)范、精細(xì)管控，確保項(xiàng)目安全運(yùn)行
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，引導(dǎo)合作社做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、引進(jìn)、調(diào)配等工作，分片分線有序推進(jìn)翻耕作業(yè)服務(wù)，提高耕作效率，確保在元旦前完成冬翻任務(wù)。實(shí)地督導(dǎo)舞好“指揮棒”。制定考核
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依法依規(guī)開展行政許可各項(xiàng)工作，讓“最多跑一次”改革落地生根。定期梳理待延續(xù)卷煙零售戶，由稽查員和客戶經(jīng)理逐戶通知，告知換證時(shí)間及所需資料，有序開展
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，明確了演練目的和指導(dǎo)原則、演練步驟和內(nèi)容，并成立火災(zāi)應(yīng)急指揮組、后勤保障組、疏散引導(dǎo)組、滅火行動(dòng)組和安全救護(hù)組等，王偉華確保事故應(yīng)急演練有序開展。二是緊急疏散
