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。目標(biāo)管理上，將“打造全流程綠色生產(chǎn)模式”規(guī)劃目標(biāo)指標(biāo)分解至各車間，融入對標(biāo)指標(biāo)和考核指標(biāo)，及時跟蹤督促。過程管控上，依托能源管理系統(tǒng)，
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;堅持眼睛向下、緊盯一線，下沉監(jiān)管力量，切實履行事故預(yù)防和控制的工作職責(zé)，嚴(yán)格基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理，要督促各煙點做好收購期間安全管理工作；
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，后來，我們逐步將新銳班機制復(fù)制運用到了機械技術(shù)人才的培養(yǎng)上。”該車間的人資專員說。為了推動新上崗維修技術(shù)人員的實操技能和業(yè)務(wù)水平，督促員工在事上練、干中學(xué)
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理論學(xué)習(xí)中心組、讀書班、“三會一課”、主題黨日等方式開展集中學(xué)習(xí)和研討交流，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育；加強督促指導(dǎo)，注重宣傳引導(dǎo)，切實把黨紀(jì)學(xué)習(xí)
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受災(zāi)面積、損失程度等關(guān)鍵信息，以便保險公司能夠盡快制定理賠方案；同時，督促保險公司盡快到達現(xiàn)場進行勘災(zāi)，盡快完成理賠程序，讓煙農(nóng)們能夠
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;提高了輔料配送效率，穩(wěn)步推進了物流老化設(shè)備更新迭代進度。春節(jié)期間輔料庫改造項目實施，他駐守項目現(xiàn)場，保障項目安全，督促項目進度。項目相關(guān)人員笑著說
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，綜合運用“雙隨機、一公開”監(jiān)管和重點監(jiān)管等手段，督促零售戶主動拒絕未成年人購煙要求，嚴(yán)格落實身份證件核驗規(guī)定，全面落實警示標(biāo)志設(shè)置。在此基礎(chǔ)上
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；利用“網(wǎng)絡(luò)學(xué)院”平臺，統(tǒng)籌線下、線上資源，督促員工隊伍積極開展網(wǎng)絡(luò)自學(xué)。隊伍建設(shè)聚焦本職崗位，在拓寬視野豐富知識、提升綜合素質(zhì)上下功夫，鼓勵
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”， 指導(dǎo)并督促煙農(nóng)按技術(shù)要求進行農(nóng)事操作。晚上則在煙農(nóng)家里開辦“金葉夜校小課堂”，向煙農(nóng)傳授理論知識。每個階段考核結(jié)束后及時開展“回頭看”，總結(jié)經(jīng)驗、查找不足、找準(zhǔn)下一步
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管理，運用好考核機制，嚴(yán)格檢查考核，及時通報考核結(jié)果，對存在的問題要及時督促整改，把考核成效體現(xiàn)到烤煙生產(chǎn)工作中來。要發(fā)揮好種植大戶
