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、卸貨及時(shí)順暢。針對(duì)節(jié)前卷煙貨源充足、訂貨量較大等特點(diǎn)，制定工作方案，營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)、內(nèi)管等部門(mén)積極與物流部門(mén)配合，時(shí)刻掌握卷煙配送進(jìn)度，提高
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;指導(dǎo)客戶及時(shí)合理購(gòu)進(jìn)、補(bǔ)充庫(kù)存。全面梳理客戶結(jié)算信息，提高電子結(jié)算率，為春節(jié)期卷煙配送打好基礎(chǔ)。每個(gè)訂貨周期客戶經(jīng)理及時(shí)向客戶公布各檔位可訂品規(guī)明細(xì)表，確保
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;強(qiáng)化交通安全管理，針對(duì)冬季安全特點(diǎn)，加強(qiáng)極端惡劣天氣條件下的交通安全管理和預(yù)防措施保障，每日通過(guò)企業(yè)微信發(fā)送安全行車(chē)提醒，指定專(zhuān)人查看智能配送
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;持續(xù)促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)字轉(zhuǎn)型升級(jí)。針對(duì)入庫(kù)待配送周轉(zhuǎn)物資，實(shí)施分類(lèi)分區(qū)存放，特別是對(duì)緊急物資進(jìn)行單獨(dú)存放，并在各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)規(guī)范化的工作。根據(jù)實(shí)際庫(kù)存情況
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工作有組織、有計(jì)劃開(kāi)展，采取以物對(duì)賬、以賬對(duì)物的形式，對(duì)生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、辦公設(shè)施、配送車(chē)輛等資產(chǎn)進(jìn)行全方位盤(pán)點(diǎn)，保障系統(tǒng)信息與實(shí)物一致，確保盤(pán)點(diǎn)
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;組建現(xiàn)代煙葉物流體系建設(shè)課題組，開(kāi)展課題攻堅(jiān)研究，以“課題+”模式提升技術(shù)團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力；二是卷煙物流配送中心設(shè)備管理人員深度參與煙葉物流設(shè)備系統(tǒng)設(shè)計(jì)
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對(duì)綠電使用進(jìn)行深度拓展，做好園區(qū)配電房運(yùn)行、能耗采集、新能源汽車(chē)充電、太陽(yáng)能路燈使用集成規(guī)劃，擴(kuò)大綠色光電‘釋能提級(jí)’作用。”衢州煙草配送中心負(fù)責(zé)人劉慶峰介紹。暢通返程物流
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，煙廠物資配送部提前梳理成品庫(kù)容，靈活運(yùn)用各種堆碼方式提高庫(kù)容利用率，提前盤(pán)點(diǎn)成品屬性，合理安排進(jìn)度完成備貨碼屬性轉(zhuǎn)換工作，確保來(lái)貨
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。科學(xué)研判精細(xì)規(guī)劃定目標(biāo)。認(rèn)真總結(jié)分析往年元春卷煙銷(xiāo)售的基礎(chǔ)上，充分考慮今年元春訪銷(xiāo)周期、卷煙市場(chǎng)狀態(tài)、分揀配送壓力等因素，高起點(diǎn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)謀劃元春的卷煙銷(xiāo)售工作
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。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，電子化簽收配送半年內(nèi)已節(jié)約4.6萬(wàn)張單據(jù)，大大節(jié)省了打印機(jī)耗材費(fèi)用以及貨物交接時(shí)間。隨著PE熱縮膜回收、可循環(huán)周轉(zhuǎn)箱使用、無(wú)紙化簽收等措施落地，水富
