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全球化煙草公司的使命感。”伊萬(wàn)斯說(shuō)：“這筆交易擴(kuò)大了我們?cè)谥袞|歐市場(chǎng)的業(yè)務(wù)，也帶來(lái)了大衛(wèi)杜夫和威獅兩個(gè)卷煙品牌?！? 2004年，R.J.雷諾煙草公司加入了布朗
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責(zé)任。
“我們堅(jiān)信，只要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局和省委省政府的決策部署，以肩負(fù)的使命和承擔(dān)的責(zé)任為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，一項(xiàng)一項(xiàng)地抓落實(shí)，
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和影響力。
“使命光榮，同時(shí)責(zé)任重大”
重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的成立，對(duì)貴州煙科院的煙草育種工作起到了承上啟下的作用。對(duì)此，任學(xué)良形象地介紹：“所謂承上
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，確保市場(chǎng)的穩(wěn)定，這既是《煙草專(zhuān)賣(mài)法》賦予專(zhuān)賣(mài)的神圣使命，又是專(zhuān)賣(mài)管理者不斷追求的目標(biāo)。
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，是否能夠正確把握上饒煙草的發(fā)展新定位，是否有大局意識(shí)、使命意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、公仆意識(shí)，是否做到了廉潔自律，堅(jiān)決不收受紅包等。中層干部重點(diǎn)自我查找
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工作時(shí)間與休息時(shí)間等方面發(fā)生沖突的情況出現(xiàn)。在這樣的情勢(shì)下，需要干部員工具備高度的責(zé)任感與使命感，統(tǒng)籌兼顧，發(fā)揮“5+2”、“白加黑”精神，
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心扉。
有一種正能量叫最美鋁箔人。
當(dāng)我們的班組文化建設(shè)仍然行走在路上，當(dāng)我們?nèi)栽诜e極探索延伸文化管理的內(nèi)涵，營(yíng)口泰維鋁箔班組特色建設(shè)以“使命、激情、真誠(chéng)、奉獻(xiàn)”的素養(yǎng)
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，面對(duì)新形勢(shì)、新機(jī)遇、新使命，我們必須繼續(xù)解放思想，更新觀念，改進(jìn)作風(fēng)，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展才有出路，
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的過(guò)程中?！? 熱愛(ài)我們工作中遇到的困難與取得的成果，也就是說(shuō)對(duì)工作要充滿激情，把工作當(dāng)成一種使命。我們一定要明白，工作不僅僅是為了賺錢(qián)，也是
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自身的差距，不斷提高品行修養(yǎng)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)，不折不扣地履行好“報(bào)效國(guó)家、回報(bào)社會(huì)、成就員工”的行業(yè)共同使命，為國(guó)家和社會(huì)做出更大貢獻(xiàn)，讓長(zhǎng)征精神
