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平臺搭建起來。在“先”字上重實(shí)效，“先”即先進(jìn)，就是把先進(jìn)性作為活動的基本定位和標(biāo)準(zhǔn)，按照黨組織要求做到“五個好”，黨員要做到“五帶頭”的要求
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；細(xì)，就是要做到細(xì)致。市場調(diào)研工作要做細(xì)做實(shí)，關(guān)鍵是該品牌的價(jià)格定位、消費(fèi)群體定位能否和本地消費(fèi)者相適應(yīng)，價(jià)位是否適中，吸味是否適合本地消費(fèi)者
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，做大紅旗渠，做精黃金葉”，這是河南中煙一體化運(yùn)作初期所確立的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，“帝豪”、“紅旗渠”、“黃金葉”這三個代表品牌各有各的定位，
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，使得三星在2000年以后，連續(xù)獲得美國工業(yè)協(xié)會年度工業(yè)設(shè)計(jì)大獎。五是建立品牌協(xié)調(diào)機(jī)制，打造高端品牌形象。為了貫徹定位高端的品牌戰(zhàn)略，三星采取了一系列的營銷
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與動力共有?？茖W(xué)判斷形勢、辯證分析問題、勇于正視矛盾、認(rèn)真對待不足，對于下一步準(zhǔn)確定位、理清思路、堅(jiān)定信心、提振精神、持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)卷煙銷售工作再上新水平。筆者認(rèn)為
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;又為了保持品牌的可持續(xù)健康發(fā)展，“500萬箱”大品牌需要盡可能地?cái)U(kuò)大品牌外延，提升品牌的包容性，提升品牌的延展性。對于整個品牌而言，狹隘的“定位
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上，淪落成了一種只是擺在會議桌上的形式，只為應(yīng)付檢查而喪失了其原本的作用。那么如何正確定位明示與承諾制度，實(shí)現(xiàn)“有責(zé)必諾、有諾必踐、有踐必考、有考必嚴(yán)”的工作機(jī)制
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煙農(nóng)進(jìn)行優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)的可靠保障。在現(xiàn)實(shí)中，煙農(nóng)專業(yè)合作社應(yīng)定位于綜合服務(wù)型，不能定位于行政指導(dǎo)性，因?yàn)榫C合服務(wù)性是專業(yè)合作社發(fā)展的根基，是做大
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（天賦）”于2012年的先后上市正是基于對高檔商務(wù)禮品用煙消費(fèi)不斷升級需求的滿足，這兩款全新高檔煙代表產(chǎn)品市場定位為主攻高檔商務(wù)禮品用煙市場，目標(biāo)
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，我們發(fā)現(xiàn)不同的市場定位，滿足了不同消費(fèi)群體的實(shí)際需求，這是“白沙”和“芙蓉王”持續(xù)暢銷的“密碼”之二。
作為中式卷煙代表之一，“白沙”單品牌規(guī)模穩(wěn)居中
