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紙煙不遺余力。近南段為推行高等紙煙及酬謝吸主起見(jiàn)，特舉行購(gòu)煙贈(zèng)彩。辦法凡炮臺(tái)前門(mén)或司令香煙一小盒（10支）者，隨贈(zèng)彩卷1張。一聽(tīng)（
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正確的收購(gòu)導(dǎo)向，引導(dǎo)煙農(nóng)提高生產(chǎn)水平；通過(guò)創(chuàng)新管理制度，大力推行煙農(nóng)戶(hù)籍化管理，建立健全農(nóng)民種煙戶(hù)籍化管理檔案，促進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)煙農(nóng)
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市場(chǎng)的價(jià)格穩(wěn)定。蕪湖市公司近年來(lái)一直開(kāi)展與推行明碼標(biāo)價(jià)活動(dòng)，花大力氣為零售客戶(hù)免費(fèi)提供價(jià)格簽套，在幫助改善卷煙陳列條件的同時(shí)，希望能夠引導(dǎo)全市零售客戶(hù)按零售
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的健全完善作為推動(dòng)教育實(shí)踐活動(dòng)的“支點(diǎn)”。工作中強(qiáng)力推行“網(wǎng)格工作制”，并實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)，明確各自的范圍、工作內(nèi)容、工作責(zé)任，由領(lǐng)導(dǎo)牽頭、監(jiān)督
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工作人員盯著勸阻。在醫(yī)院環(huán)境內(nèi)，勸誡和監(jiān)督不抽煙還有一些盲區(qū)?！? 雖然醫(yī)院全面禁煙有難度，但湯助理認(rèn)為，只要上下多方努力，全力推行新的禁煙方案
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說(shuō)，煙草也已經(jīng)進(jìn)入“微利”時(shí)代。因此，推行精細(xì)化管理，率先走建設(shè)節(jié)約型企業(yè)道路是煙草企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。因此，必須要以制度規(guī)范為前提，以
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;全面考察零售客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀況，虛心聽(tīng)取行業(yè)同仁的創(chuàng)意心聲，讓他們成為行業(yè)的建言人、創(chuàng)新者，逐步轉(zhuǎn)變行業(yè)發(fā)展方式，大力推行自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)
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的網(wǎng)上結(jié)算客戶(hù)中推行“戶(hù)長(zhǎng)制度”：即各營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)以行政村為單位，將轄區(qū)內(nèi)開(kāi)展網(wǎng)上結(jié)算的零售客戶(hù)劃分成若干個(gè)小組，又各小組推選出網(wǎng)上結(jié)算零售客戶(hù)“戶(hù)長(zhǎng)
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”，強(qiáng)化過(guò)程控制
嚴(yán)把煙苗關(guān)。全市烤煙育苗100%推行專(zhuān)業(yè)化、商品化育苗，杜絕零星育苗。嚴(yán)格按計(jì)劃安排育苗數(shù)量，確保育苗品種、數(shù)量與簽訂的合同相一致，與
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，更多注重業(yè)績(jī)考核和現(xiàn)實(shí)能力考察，既講歷史貢獻(xiàn)，又看綜合素質(zhì)。
同時(shí)，為避免任上干部“吃老本”，還應(yīng)推行干部聘期制，實(shí)行
