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修理班班組通過設(shè)備自主改造，累計節(jié)約資金1.2億元；信息管理班組打造8個數(shù)字化中心，深度融合信息化與生產(chǎn)管理，為數(shù)字許煙建設(shè)匯聚力量、蓄勢賦能
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圍繞數(shù)字化、綠色化和機械化做文章。在數(shù)字化方面，以全國統(tǒng)一煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理平臺實施推廣和省級拓展應用為契機，推動傳統(tǒng)生產(chǎn)要素的數(shù)字化改造，構(gòu)建煙葉“鏈式”數(shù)字
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）創(chuàng)新總結(jié)的基于煙葉原收原調(diào)的“151”精準收購管理模式，將互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)思維和技術(shù)引入煙葉收購管理中，對煙葉原收原調(diào)的所有業(yè)務(wù)流程進行全面優(yōu)化升級改造
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，干部隊伍活力不斷迸發(fā)。中國煙草總公司印發(fā)煙草專用機械大修理和項目修理及項目改造管理辦法，簽訂新機1347臺（套）、調(diào)撥設(shè)備119臺（
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;對在用的1900余座烤房進行智能化改造，加裝數(shù)據(jù)采集及傳感傳輸設(shè)備，實時采集煙葉烘烤溫濕度、時長等數(shù)據(jù)，讓煙農(nóng)隨時隨地能夠通過手機查看煙葉烘烤信息
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發(fā)明專利。在30多年不分晝夜的探索和成千上萬次的試驗、改造中，梁豐獲得國家實用新型專利13項、省部級QC成果3項，為企業(yè)創(chuàng)造了上千萬元的經(jīng)濟效益。歲月的積淀中，梁豐
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，瀏陽共新建改造生物質(zhì)烤房933座，大力推進煙葉清潔烘烤；投入資金28萬元，設(shè)置了41個煙田廢舊地膜臨時集中點，回收再利用廢舊
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15項，技術(shù)革新120多項，獲得專利140多項，其中發(fā)明專利14項。根據(jù)現(xiàn)有的各類專利和技術(shù)革新項目，不斷衍生出新的發(fā)明改造點，初步
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、團隊主戰(zhàn)”的原則，組建9個項目組，高效統(tǒng)籌各系列產(chǎn)品維護及改造，產(chǎn)品開發(fā)由原來的“單打獨斗”變成“集體戰(zhàn)斗”。質(zhì)量監(jiān)督創(chuàng)新——以精益理念筑牢安全底線2023年
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改造黨員思想，形成廉潔文化建設(shè)的合力。此種情況下，黨員個體自覺服從于組織的“他建”意識又相當重要。因此，把握辯證關(guān)系，處理好自建與他建的關(guān)系
