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工作給予了充分肯定。葉紅專在調(diào)研中指出：一是要加快建設(shè)進度，確保在約定工期內(nèi)完工，及時發(fā)揮項目效益。二是要確保質(zhì)量，規(guī)范實施，落實
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的前提下，用好用足政策，實現(xiàn)煙農(nóng)、政府、企業(yè)三者的利益和效益最大化。同時，要加大巡察力度，切實做好全縣煙葉等級平衡工作，嚴把等級質(zhì)量關(guān)
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節(jié)日期間卷煙不積壓、不斷檔，幫助客戶提高經(jīng)營效益。
三是提前一個訂貨周期告知單周兩周一訪、一周一訪的電話訪銷客戶放假安排，取得客戶支持。國慶期間如遇兩周一訪的客戶
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思想意識，向大田管理要質(zhì)量、要效益，確保防洪排澇、封頂打杈、防治病蟲害等各項中后期管理措施落到實處。
抓實不適用煙葉處理，在全面總結(jié)下部不適用煙葉田間
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;管理創(chuàng)新機制明顯完善，綜合績效明顯改善。在爭創(chuàng)行業(yè)“精益十佳”活動中，各工廠注重挖掘管理效益，注重與信息化結(jié)合，注重形成自身特色，
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、公開、公正的原則開展收購工作，實現(xiàn)管得住、管得好、收得進、調(diào)得出、有效益的目標，切實助農(nóng)增收；要認真搞好規(guī)劃，進一步總結(jié)經(jīng)驗，
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五是嚴格預算，提升效益。充分發(fā)揮財務預算在對標管理工作中的導向、控制和約束作用，將預算管理應用到生產(chǎn)經(jīng)營的各個領(lǐng)域，細化可控性費用標準，加強
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，杜絕收購混部位、混純色、混等級的“三混煙”，做到統(tǒng)一收購標準，避免收購標準的忽高忽低、前松后緊等不平穩(wěn)現(xiàn)象。
嚴保經(jīng)濟效益關(guān)。嚴格執(zhí)行煙草公司價格標準
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培訓內(nèi)容“吃進去”、“消化好”，貫穿于日常工作中；二是將精益管理思想與科技創(chuàng)新工作相結(jié)合，提高效率，增進效益，不斷提升創(chuàng)新成果
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煙草在線紅河消息 當前煙葉烘烤工作已進入關(guān)鍵時期，云南省煙草公司紅河州公司以實現(xiàn)煙葉“烤黃烤香”為目標，向烘烤要質(zhì)量、要效益，采取技術(shù)指導、成熟采收
