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職能部門創(chuàng)新聯(lián)合執(zhí)法模式，于鵬還依托“3+N”案情研判機(jī)制申報(bào)了精益課題，并獲得濟(jì)寧市局（公司）精益課題評(píng)選三等獎(jiǎng)。在多方協(xié)同
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行業(yè)決策部署、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。筆者認(rèn)為，提升地市級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)創(chuàng)新力應(yīng)做到“四個(gè)全面”。全面推進(jìn)創(chuàng)新體系建設(shè)完善創(chuàng)新體系。建立健全科技項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理小組活動(dòng)、精益課題等創(chuàng)新
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各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的資源共享，從而達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的作用。因此，要抓住精益化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化重點(diǎn)，更好地推進(jìn)煙草企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。打造卷煙智能“身份證”的技術(shù)支撐集物
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時(shí)間，提高客戶滿意度，對(duì)提升物流配送工作水平具有重要且深遠(yuǎn)的意義。近年來，隨著精益物流建設(shè)的日益深化，卷煙配送部門將優(yōu)化送貨線路作為拓展精益物流
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無法開展好創(chuàng)新工作，更無法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展創(chuàng)新?！边@是孟夏對(duì)創(chuàng)新工作的認(rèn)識(shí)。為了解決工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)問題，孟夏敢于鉆研，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)QC知識(shí)、精益改善知識(shí)
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和經(jīng)濟(jì)效益?！ 〗刂?020年年底，張雪松帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)累計(jì)實(shí)施精益改善項(xiàng)目97項(xiàng)，形成有推廣價(jià)值的改善成果83項(xiàng)。成果內(nèi)容涵蓋現(xiàn)場(chǎng)管理提升、設(shè)備性能提升、安全措施提升、流程精益改善
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，關(guān)注項(xiàng)目全過程控制，實(shí)現(xiàn)管控精益化；在過程上強(qiáng)化監(jiān)管，定期檢查督導(dǎo)，抓好落實(shí)；在成果上強(qiáng)化應(yīng)用，及時(shí)
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統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序的煙草市場(chǎng)體系，推進(jìn)區(qū)域之間、城鄉(xiāng)之間營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷提高供給體系對(duì)國(guó)內(nèi)需求的適配性。要強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng)、精益管理，不斷激發(fā)行業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)
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效能?！毙旖B倫說?！ 凹夹g(shù)改變生活?！边@句話或許是每一個(gè)技術(shù)人員的執(zhí)念。市場(chǎng)在變化，推動(dòng)著徐紹倫和同事不斷在工作中進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)卷煙市場(chǎng)發(fā)展的需求?！ 淖畛趺鎸?duì)精益
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能將食堂對(duì)菜品的消耗降低，減少浪費(fèi)，極大提高食堂管理的精益化。
經(jīng)過細(xì)心地觀察，楊麗發(fā)現(xiàn)由于西湖區(qū)局采取的是自助取餐的方式，盛菜的器具都一樣
