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;引導(dǎo)全體干部職工轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，提高服務(wù)質(zhì)量和水平。
“各位煙農(nóng)朋友，今天有雨，請(qǐng)做好防雨準(zhǔn)備，交售路上注意安全……”9月1日，
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了不解之緣，就對(duì)煙草事業(yè)充滿了深厚感情！正因?yàn)檫@樣，自90年參加工作以來，她始終堅(jiān)持在為通城、為咸寧乃至為湖北的煙草事業(yè)的奉獻(xiàn)道路上。二十三
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一同成長(zhǎng)發(fā)展的道路上，我要緊跟營煙的步伐，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)投入到本職工作中去。傳承祖輩立足本職，艱苦奮斗的精神，與我們的企業(yè)同呼吸共成長(zhǎng)
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種植面積分散、機(jī)械化程度低、科技措施落實(shí)難、經(jīng)濟(jì)效益增加難等問題。保山煙草公司煙葉生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新最突出的就是騰沖“鴉烏變鳳凰”的例子。
技術(shù)支撐 綠色發(fā)展
在生態(tài)文明建設(shè)的道路上，
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“信息處理特性”。駕駛員無論是在市區(qū)或在其它道路上行駛，他的行動(dòng)過程首先是收集各種情報(bào)、情況予以預(yù)測(cè)，作出判斷，然后才是行動(dòng)，欲使行動(dòng)無誤
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----念緊箍咒。
孫悟空：取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的第二號(hào)人物，本領(lǐng)最大，在西方路上降妖伏魔的功勞最大，但孫悟空的本事是受到限制的。首先在他投師學(xué)藝中
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：“肯定是孩子路上偷吃了。”或者“你不管好自己的孩子，反而來責(zé)問我們，講不講道理……”這些話不但不會(huì)讓顧客平息怒火，反而可能會(huì)激怒顧客
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體系，是公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型道路上亟需解決的新課題。在總結(jié)傳承多年積累的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、借鑒標(biāo)桿企業(yè)科學(xué)管理手段的基礎(chǔ)上，公司圍繞這一課題進(jìn)行了一系列的探索和改進(jìn)，進(jìn)一步明確
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生產(chǎn)、銷路上都失去了基礎(chǔ)性條件。客觀上，國內(nèi)雪茄仍存在需求，從而導(dǎo)致雪茄供應(yīng)緊張，手工作坊式生產(chǎn)再次在中國回歸，并主要集中國內(nèi)西南戰(zhàn)線后方地區(qū)
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;用真誠和熱情感動(dòng)了路上的行人，市民們紛紛停下腳步，加入到捐款者的行列，不到一天時(shí)間，就為小王籌集到八千多元的醫(yī)療費(fèi)用，王梁
