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，從人員配備、隊(duì)伍建設(shè)、配套制度、措施落實(shí)上要跟得上，建立健全落實(shí)監(jiān)管責(zé)任的評價考核機(jī)制、獎懲激勵機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制，充分發(fā)揮好專賣內(nèi)管委派制的獨(dú)特作用，
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指質(zhì)量目標(biāo)以數(shù)據(jù)的形式設(shè)定和衡量，使目標(biāo)直觀、通俗易懂。
易監(jiān)測是指建立督察考評機(jī)制，將質(zhì)量目標(biāo)納入考核分階段監(jiān)測管理，有對應(yīng)的方法、配套的制度可以對該
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，各種信息應(yīng)有盡有?！薄? 為確保信息平臺數(shù)據(jù)通暢，廣州市局（公司）配套建立了一個涵蓋3萬多位零售客戶并實(shí)時更新的卷煙動銷信息數(shù)據(jù)庫，
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內(nèi)涵，以“減工、降本、提質(zhì)、增效”為核心，以品牌導(dǎo)向型原料基地單元為載體，以煙農(nóng)為主體，遵循市場規(guī)律，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)綜合配套煙葉生產(chǎn)
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、風(fēng)險最小化。每個單元組建1個煙農(nóng)綜合服務(wù)合作社，組建服務(wù)專業(yè)隊(duì)，構(gòu)建全過程服務(wù)體系。以合作社為平臺，建立“以煙為主、產(chǎn)業(yè)配套、多種經(jīng)營”的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈
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生產(chǎn)點(diǎn)。工業(yè)企業(yè)配套物流倉庫，尤其是煙葉倉庫容量不足、布局過于分散的矛盾日益突出；部分倉庫投入不足，設(shè)備設(shè)施落后，管理薄弱，嚴(yán)重
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的思維方式還是傳統(tǒng)觀念的都要求轉(zhuǎn)變，同時服務(wù)大廳的建設(shè)還需要建立配套的服務(wù)體系，這些軟實(shí)力的提升需要一個過程。
3、從當(dāng)前辦公環(huán)境看，大部分地市和縣
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;有效地激發(fā)員工學(xué)知識、練技術(shù)的積極性，及時組織技術(shù)骨干對MK9—5卷煙機(jī)與異型煙相配套的部位進(jìn)行了更新與改造，圓滿完成了異型煙的生產(chǎn)。對PASSIM-GDX2高速機(jī)組
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，國家煙草專賣局將繼續(xù)加大對云南煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度，特別是要把昭通市和彝良地震災(zāi)區(qū)作為重點(diǎn)，加快煙水
配套工程和大型水源工程建設(shè)步伐，不斷提高當(dāng)?shù)?/div>
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核定為24.5萬箱，生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)一步加大，將為生產(chǎn)組織以及配套管理工作帶來新的挑戰(zhàn)。在合作生產(chǎn)、計(jì)劃增加、對接新廠三大壓力下，迎難而上，一方面做好
