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;這才是中國(guó)煙草在全球金融危機(jī)面前敢于亮劍，并殺出重圍的制勝法寶。而客戶經(jīng)理在這個(gè)大環(huán)境中怎么樣才能在自身崗位上實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”，加強(qiáng)品牌營(yíng)銷(xiāo)管理？毫無(wú)疑問(wèn)
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;才是決定品牌整合置換能否獲得成功的決定性因素。
第二點(diǎn)：品牌整合置換需要怎么做
在品牌整合置換的過(guò)程中，心智資源的轉(zhuǎn)移關(guān)乎消費(fèi)者的轉(zhuǎn)移，關(guān)乎市場(chǎng)份額
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、煙草稅費(fèi)是否上調(diào)成為了眾多媒體最為關(guān)注的事件?，F(xiàn)在新一輪的煙草稅費(fèi)改革究竟怎么走暫時(shí)沒(méi)人能夠給出確定答案。3月11日，全國(guó)人大代表、工業(yè)和信息化部部長(zhǎng)苗圩接受采訪時(shí)明確表示
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過(guò)年，不知道店里的卷煙動(dòng)銷(xiāo)情況怎么樣。”想到這里，彭谷寧不禁加快了車(chē)速?！ ≡谛烨凵痰?#xff0c;貨架上擺滿了琳瑯滿目的商品，除了日常貨品之外，
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;云南中煙紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司紅河卷煙廠圍繞“建成什么樣的綠色工廠、怎么建設(shè)綠色工廠”這一課題，緊緊圍繞加快推動(dòng)綠色低碳發(fā)展、深入推進(jìn)節(jié)能減排任務(wù)
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一個(gè)富裕行業(yè)的重要供應(yīng)商。但是，無(wú)論發(fā)生什么，每個(gè)人都必須采取下一步行動(dòng)，就目前的情況來(lái)看，許多人似乎認(rèn)為煙葉的需求將會(huì)停滯和下降。那么該怎么
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當(dāng)前，隨著煙葉發(fā)展的主要矛盾從“控規(guī)模”轉(zhuǎn)向“穩(wěn)產(chǎn)業(yè)”，煙葉生產(chǎn)中“誰(shuí)來(lái)種煙”“在哪兒種煙”“怎么種煙”的難題日益凸顯。在煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大環(huán)境下，作為產(chǎn)煙
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大街小巷間，客戶經(jīng)理往來(lái)穿梭，逐戶拜訪。5天一輪不間斷訪銷(xiāo)，訂貨結(jié)算不成功怎么辦、訂貨日期有什么變動(dòng)、緊俏貨源如何投放……一一解答零售戶關(guān)心的問(wèn)題
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之外，全世界沒(méi)有一個(gè)民族知道吸煙是怎么回事。今天，吸煙的風(fēng)氣遍及地球的每一個(gè)角落，煙草同我們的生活發(fā)生著種種密切的聯(lián)系。1492年10月12日，
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？一起來(lái)聽(tīng)聽(tīng)與這些煙機(jī)企業(yè)有過(guò)“親密接觸”的員工怎么說(shuō)。
德國(guó)虹霓公司：執(zhí)行力成就完美產(chǎn)品
在云南中煙紅塔集團(tuán)昭通卷煙廠柔性松散回潮系統(tǒng)試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)，秦皇島煙機(jī)
