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下一環(huán)節(jié)”——這種環(huán)環(huán)相扣的信息化推進機制，巧妙地形成了閉環(huán)管理，讓所有參與者都成為煙葉生產(chǎn)信息化建設(shè)的主人翁，而非旁觀者。
此外，配套后勤保障
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，又精誠團結(jié)、和衷共濟，實現(xiàn)企業(yè)效率最優(yōu)化，忠誠固煙是牢固樹立主人翁意識，與企業(yè)風雨同舟，在工作中振奮精神，以扎實的作風、一流
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中，在目標管理中，把上級要求的工作目標讓全員參與分配，增強員工主人翁責任感和使命感；在考核管理中，發(fā)揮考核的激勵作用，
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體育比賽活動，提高專賣人員的團體意識。通過系列活動的開展，充分增強專賣人員的主人翁責任感，促進工作職責的高效履行。
2、以培訓為手段全面提升隊伍素質(zhì)
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;員工對待正式的企業(yè)文化心理契約文本的“主人翁”意識將顯著增強。因此，員工認同并落實正式的企業(yè)文化心理契約文本內(nèi)容的積極性、主動性與創(chuàng)造性也將顯著增強。而毋庸置疑，提升員工在
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;如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能夠充分發(fā)揚民主，給予企業(yè)員工參與決策的機會，讓員工感受信任，切身體會主人翁意識，那么企業(yè)的凝聚力將不斷增強。員工作為企業(yè)
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：“背人沒好事、好事不背人”，職工對企業(yè)越了解，主人翁意識越強。職工是企業(yè)的主人，了解和掌握企業(yè)情況是職工最基本的權(quán)利，讓職工知情是加強
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職工參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)造性，增強員工的主人翁意識。
二是全面推進企務(wù)公開工作。按照行業(yè)辦事公開民主管理公開工作要求，定期對“三重一大”事項通過公示欄、內(nèi)部網(wǎng)站等向
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，要以企業(yè)主人翁的態(tài)度，關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。要有積極的人生態(tài)度，樂觀地面對生活，盡可能摒棄過多負面的、消極的看法
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，可通過宣傳媒介、各種活動、班組例會反復(fù)進行正面引導(dǎo)，培養(yǎng)員工敬業(yè)態(tài)度，提升員工崗位履責意識、產(chǎn)品質(zhì)量意識和企業(yè)主人翁意識。強化員工職業(yè)技能素養(yǎng)教育是為解決員工
