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的是“紅金龍”取代“紅梅”成為年銷量規(guī)模超過200萬箱的新成員，“紅梅”這個(gè)曾經(jīng)一度成為中國煙草“超百萬箱品牌”的引領(lǐng)者由于受到紅塔集團(tuán)品牌發(fā)展戰(zhàn)略的微調(diào)和自身品牌結(jié)構(gòu)低端化的問題不斷顯現(xiàn)
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;中、低端消費(fèi)小幅上漲。因此，2013年區(qū)域三類煙預(yù)測(cè)銷量為17000箱，其中省內(nèi)煙同比保持，省外煙同比有較大增幅。
四、存在問題及影響因素
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關(guān)心環(huán)境建設(shè)和食品衛(wèi)生，而不是年復(fù)一年的給煙草扣上“罪惡”的帽子。希望給大多數(shù)抽
低端煙的煙民朋友們保留一些小小的福利吧，不要只想著去漲價(jià)。
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“杭州2009年3月控?zé)?/div>
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的只是中低端產(chǎn)品，真正賺錢的高端產(chǎn)品卻是菲莫煙草的，泰國煙草市場的利潤更多的是被
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以分值評(píng)價(jià)，根據(jù)得分情況，將黔東南煙草零售客戶分成頂端價(jià)值客戶、高端價(jià)值客戶、中端價(jià)值客戶、低端價(jià)值客戶，結(jié)合大量歷史數(shù)據(jù)及現(xiàn)狀分析，分別占客戶
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面對(duì)低端消費(fèi)群體的零售小店，他們周圍的消費(fèi)群體沒有這個(gè)消費(fèi)能力，他們沒辦法銷售“中華”煙。如果是大中型的超市、便利店和煙酒店，除非特殊原因（比如
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于強(qiáng)勢(shì)，太過于經(jīng)典，讓消費(fèi)者形成了固有的品牌認(rèn)知，進(jìn)而讓消費(fèi)者將該品牌當(dāng)成是低端品牌、中端品牌或高端品牌。問題卻是在零售價(jià)20多元/包價(jià)位段所代表的檔次感正在
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，從中低端酒開始著手操作。由于產(chǎn)品沒有知名度，由于缺少資金做廣告，小角樓經(jīng)銷商采取的先賒銷買完付款，而且在此操作過程中，頻繁搞些免費(fèi)
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放眼全局解放思想，放開手腳大膽探索，放心員工集思廣益，唯有如此，鏈條上無論上游下游，無論高端低端，都能在解放思想中對(duì)
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;這是品牌潛在的巨大風(fēng)險(xiǎn)。其次是消費(fèi)者對(duì)品牌的價(jià)值評(píng)價(jià)不斷固化，尤其隨著核心產(chǎn)品價(jià)值感的拉低，價(jià)值固化實(shí)際上已經(jīng)等同于低端化與邊緣化，今天的100元產(chǎn)品的價(jià)值感與
