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;二是2012烤煙收購空前的優(yōu)惠政策，如提價、提補(bǔ)、上中等煙收購不限量等收購政策，為煙農(nóng)提高種煙收入提供動力源泉，也為煙農(nóng)擴(kuò)大種煙面積提供了信心和保障
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干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，基層QC工作的推廣將受到很大制約，離全員參與QC小組的距離還有很遠(yuǎn)。
三、QC小組活動開展的保障
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織保障
領(lǐng)導(dǎo)重視
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，該剪枝的剪枝，總而言之就是定期市場維護(hù)。卷煙經(jīng)營戶的利潤必須要有保障，因他們是時刻圍繞在新品牌周邊的推手、看客，積極性、忠誠度一定高，才能
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通過這樣一步一個腳印的備戰(zhàn)，為了企業(yè)質(zhì)量攻堅(jiān)不松懈，努力提升技能水平、做好操作保障。這些背后的故事雖然細(xì)微，卻實(shí)實(shí)在在展現(xiàn)出了員工們的互勉共進(jìn)的精神。創(chuàng)建標(biāo)桿
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，實(shí)現(xiàn)脫貧摘帽。
狠抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 強(qiáng)化高質(zhì)量發(fā)展保障
精準(zhǔn)把準(zhǔn)市場需求“方向盤”，牢牢牽住卷煙銷售“牛鼻子”，是推動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。
疫情
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，認(rèn)真做好演練后期預(yù)案評審和修訂工作，從組織體系、運(yùn)行機(jī)制、應(yīng)急保障、監(jiān)督管理等方面完善應(yīng)急預(yù)案。
二是進(jìn)一步建立健全綜治安全責(zé)任制度。明確各崗位人員的安全綜治管理職責(zé)
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人才的培養(yǎng)；三是強(qiáng)化管理，深入貫徹行業(yè)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和省市局政策規(guī)定，提升工作執(zhí)行力和隊(duì)伍管理水平。
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相關(guān)鏈接：提升項(xiàng)目建設(shè)水平 保障煙葉
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;客戶經(jīng)理的中斷服務(wù)意識有所加強(qiáng)，能夠自覺地將營銷指導(dǎo)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)展開。同時專賣管理隊(duì)伍也積極加大打假抓危力度，保障卷煙市場秩序穩(wěn)定，有序經(jīng)營。但是由于受隊(duì)伍
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。法律風(fēng)險防控是企業(yè)健康運(yùn)行重要保障，企業(yè)干部職工特別是部門負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識法律風(fēng)險防控工作的重要意義，增強(qiáng)防范法律風(fēng)險責(zé)任感。
二是全員參與。法律風(fēng)險梳理涉及業(yè)務(wù)廣
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，煙葉種植面積呈下滑勢頭。作為專一為煙農(nóng)服務(wù)的煙草企業(yè)，就要為煙農(nóng)所想，真正使煙農(nóng)利益得到保障，就要在“外促內(nèi)控”兩方面下功夫。讓煙農(nóng)得到實(shí)惠
