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”、“招工難”等問(wèn)題，也可以通過(guò)調(diào)高工資、內(nèi)部人員調(diào)劑、大規(guī)模招聘等方式加以解決。而中小零售店因?yàn)橐?guī)模、資金等都有限，“用人”缺乏吸引力，加上各項(xiàng)勞動(dòng)保障措施不完善
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隊(duì)伍、技術(shù)人才隊(duì)伍、技能人才隊(duì)伍、核心業(yè)務(wù)人才隊(duì)伍進(jìn)行全面盤點(diǎn)，客觀分析，找準(zhǔn)主要問(wèn)題，確保保障措施有的放矢。
體現(xiàn)戰(zhàn)略引領(lǐng)，增強(qiáng)導(dǎo)向性
按照集團(tuán)
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煙草在線專稿
二、進(jìn)一步推動(dòng)煙基設(shè)施建設(shè)的總體思路及保障措施
（一）總體思路
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以現(xiàn)代煙草煙草
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，轉(zhuǎn)換方法，最終全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)信息化。
二、如快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的保障措施
（一）加強(qiáng)宣傳教育，提高思想認(rèn)識(shí)，全員
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不高，造成退市品牌的銷售量沒(méi)有得到彌補(bǔ)。
四、下步工作保障措施
1、以提升總量為第一要?jiǎng)?wù)，要求各片區(qū)將任務(wù)分解到各訪配線路及客戶，并做好月度的銷售規(guī)劃
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最初的自主加工形式轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)期、穩(wěn)定的品牌加工形式與加工數(shù)量。四是逐步積累并形成了一套比較科學(xué)、規(guī)范的合作生產(chǎn)管理體系，總結(jié)提煉并制定健全了一套品牌合作生產(chǎn)的技術(shù)保障措施，使
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的主要力量，應(yīng)該建立相應(yīng)的組織管理機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)工作制度，保障培訓(xùn)教師專業(yè)實(shí)踐活動(dòng)的正常開(kāi)展。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要明確專業(yè)實(shí)踐的重要性、專業(yè)實(shí)踐的內(nèi)容、保障措施和獎(jiǎng)懲
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上下功夫，探索多元化利用方式，構(gòu)建完善“煙葉+N”特色產(chǎn)業(yè)體系，確保全年完成2個(gè)產(chǎn)業(yè)綜合體試點(diǎn)建設(shè)。四、保障措施：一要爭(zhēng)取政府支持。立足煙葉產(chǎn)業(yè)獨(dú)特
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有勞動(dòng)力的貧困邊緣人口，給予技能培訓(xùn)等支持。對(duì)無(wú)勞動(dòng)力的，強(qiáng)化低保、醫(yī)療等綜合性保障措施。企業(yè)還聚力美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，持續(xù)深化鄉(xiāng)村示范、整治工程，助力
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，持續(xù)發(fā)揮原材料種植的致富作用和示范效應(yīng)，以煙葉產(chǎn)業(yè)振興促進(jìn)煙區(qū)鄉(xiāng)村振興；要做好幫扶工作保障措施，加強(qiáng)幫扶項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程合法
