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，在向推薦徽映E家系統(tǒng)后，他撓撓頭說“我得抓緊將店面進行整理，等條件成熟后，再聯(lián)系你，爭取早日使用上你們先進的信息管理系統(tǒng)
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;自主研發(fā)卷煙市場智能化信息管理APP，有效解決了拜訪填寫表單多、數(shù)據(jù)查詢不及時、信息反饋不順暢、反復錄入耗時耗力等問題?？蛻艚?jīng)理戶均拜訪耗時從52.7分鐘縮短至30.9分鐘，
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陳列宣傳、信息管理等作用。通過細分市場和客戶，為下步更好地指導客戶經(jīng)營和現(xiàn)代終端建設打好基礎。在傳統(tǒng)銷售向電商銷售過渡的今天，消費者信息是銷售的基礎數(shù)據(jù)，我們
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浪費，提升效率，創(chuàng)造價值，這與推進精益管理目標一致。依托自有的寶貴信息化資源，玉煙構(gòu)建了“一核雙線”精益信息管理模型，管理線強調(diào)
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近年來，玉煙按照國家局的總要求，以“生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、設備管理、成本控制、信息管理、基礎管理”為旋律，在“嚴格規(guī)范”的背景轟鳴中，奏響
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“打架”
數(shù)據(jù)也會“打架”？
是的，片煙物流中數(shù)據(jù)“打架”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。
紅云紅河集團信息管理部曾嶸說，片煙物流上的數(shù)據(jù)“打架”主要是指片煙流經(jīng)各生
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;該廠信息管理部的彭世宇指著機器上的一個毫不起眼的“小螺栓”說。
在昆明卷煙廠，信息設備無處不在。制絲車間的設備上、卷包車間的機臺上、物流倉庫的煙箱上，甚至是員工的工牌里
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，紅云紅河集團信息管理部部長袁湘云曾有過這樣的比喻：基礎硬件安全設施是路橋，ERP、OA和MES是車輛，MDM則是服務站和安全維修點。
要想
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;從而導致卷煙市場監(jiān)管缺位。部分稽查員缺乏主動收集市場動態(tài)信息的意識，雖然專賣信息管理系統(tǒng)、營銷信息系統(tǒng)能幫助稽查員收集、分析卷煙零售戶經(jīng)營信息，但大家往往嫌麻煩
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管理效率，攀枝花市煙草公司聯(lián)合有關單位構(gòu)建了煙技員手持終端與數(shù)據(jù)庫模型，經(jīng)過多次試驗、校對、完善，最終開發(fā)出了“煙技員手持終端信息管理系統(tǒng)”。
該系統(tǒng)可
