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經(jīng)理從品牌維度開展預(yù)測(cè)，貨源管理員從工商協(xié)同的維度開展預(yù)測(cè)，確保需求預(yù)測(cè)通過多維度驗(yàn)證，提高預(yù)測(cè)結(jié)果的可使用度和可靠度。三是探索多渠道市場(chǎng)需求信息采集方法。通過
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”和雪茄卷煙品牌的吸味、包裝、價(jià)格等方面的反饋評(píng)價(jià)，做好上柜率、再購(gòu)率、動(dòng)銷率等信息的采集工作，定期統(tǒng)計(jì)分析，通報(bào)評(píng)比，有針對(duì)性地開展跟進(jìn)維護(hù)
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落實(shí)。二是重視信息反饋，加大整治力度。認(rèn)真做好市場(chǎng)信息采集，加強(qiáng)專銷協(xié)同，做到信息共享，密切關(guān)注重點(diǎn)品牌卷煙異常流動(dòng)信息，做到迅速
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;更好地融入新發(fā)展階段。一是自擬課題。通過對(duì)管轄區(qū)域細(xì)致的信息采集、細(xì)致的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、細(xì)致的梳理需求，找準(zhǔn)客戶服務(wù)的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和堵點(diǎn)，結(jié)合本區(qū)域?qū)嶋H認(rèn)真分析、精心梳理
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提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。緊盯市場(chǎng)狀態(tài)。堅(jiān)持十六字經(jīng)營(yíng)方針，做實(shí)信息采集分析工作，密切關(guān)注品牌發(fā)展態(tài)勢(shì)，科學(xué)調(diào)整投放策略，努力保持供需匹配、結(jié)構(gòu)均衡
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工作總結(jié)和匯報(bào)本周工作計(jì)劃，營(yíng)銷部門分別從經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、“幸福家”小組建設(shè)、現(xiàn)代終端建設(shè)、信息采集、規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理等方面進(jìn)行了總結(jié)和計(jì)劃，專賣部門分別從數(shù)據(jù)分析、市場(chǎng)監(jiān)管、許可證
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）要求營(yíng)銷人員努力提高數(shù)據(jù)運(yùn)用能力，從人工信息采集向信息化采集數(shù)據(jù)、終端數(shù)據(jù)分析、客戶訂單分析、市場(chǎng)潛力預(yù)見轉(zhuǎn)變，有效利用電子化經(jīng)營(yíng)賬單，與客戶共同分析購(gòu)
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’、‘賣好煙’”；四是改變了信息采集模式。今年，市公司設(shè)置了專職市場(chǎng)信息采集員，與客戶經(jīng)理一道把握市場(chǎng)、協(xié)同服務(wù)。陳師傅說，以前每月第三周的客戶經(jīng)理
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和市場(chǎng)價(jià)格為重點(diǎn)的信息采集和監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)掌握卷煙市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提升把握市場(chǎng)、管理市場(chǎng)、調(diào)控市場(chǎng)的能力和水平。
打基礎(chǔ)。強(qiáng)化網(wǎng)建基礎(chǔ)，做好價(jià)簽維護(hù)，
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，對(duì)選建的客戶進(jìn)行終端掃碼、服務(wù)意識(shí)、信息采集等多指標(biāo)進(jìn)行評(píng)比，確保達(dá)標(biāo)一戶建設(shè)一戶，力爭(zhēng)建設(shè)的客戶個(gè)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)過硬、戶戶質(zhì)量過，切實(shí)將“黔彩”合作終端
