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要“高溫”
明確了試驗(yàn)的任務(wù)和目標(biāo)，就要在執(zhí)行上見高低，在執(zhí)行上看水平，要真正做到“沒有任何借口”，每一個階段，每一個環(huán)節(jié)
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人說，男人有時(shí)抽很多煙，僅僅是因?yàn)樘哿?。“走了這么久，你累了沒有？”或許是那些偶爾抽煙解乏的男人的最好借口，但這絕不是一個男人常
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顯擺，誰想抽一顆大中華那是不可以的。別說抽煙了，誰想接過去，摸摸都不行。他的借口是，煙盒還沒拆開，只把煙在別人眼前晃一下
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;一般不要以自己正在戒煙為借口，以身體不適或其他一些特殊情況為由，一般他人較能接受。
五天后，用鋼筆或鉛筆取代手持煙的習(xí)慣動作等來防止復(fù)吸，
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借口，給廣大煙農(nóng)打白條，那將影響到煙農(nóng)生產(chǎn)熱情。同時(shí)，煙草行業(yè)應(yīng)從各個方面入手，保證每天兌付資金足額，不能因資金不及
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他繼續(xù)抽煙，你會感到非常痛苦和失望，這比同他談?wù)撐鼰煂】档奈：σ苍S更為有效。
5、孩子們可能會把同齡人中間形成的風(fēng)氣作為自己抽煙的借口。即要重視這個理由，
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的人會自動熄煙，碰上不理解的人就會碰一鼻子灰。有的顧客會覺得你有毛病，我租你的車，抽一根煙都不讓。還有更不講理的甚至拿這個當(dāng)借口，甚至不付車錢
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，將《金圣宣言》理念轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大的思想和精神動力，引導(dǎo)員工用心做好每件事，找方法不找借口，使企業(yè)安全管理、質(zhì)量管理、TnPM管理、6S管理、對標(biāo)
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這個品牌再試試那個品牌，就在店員覺得我非買不可的情況下，我突然找個借口以錢沒帶夠?yàn)橛筛淖冎饕獠毁I了。只見店員一下變了臉色，還沒走出店門就聽見店員小聲嘀咕
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，就是把兩點(diǎn)進(jìn)行連接，企業(yè)中，還有極少數(shù)員工常以“不該我做”、“不是我的事”等為借口，推托自己的工作責(zé)任，無形中制造了企業(yè)的管理難題
