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，有沒有關(guān)系，總想走走捷徑，超超近路，現(xiàn)在這個問題已經(jīng)深入到老百姓日常生活當(dāng)中。并且直接影響到群眾，讓群眾產(chǎn)生了意識上的偏差和誤解
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一份切實可行的考核方案顯得非常重要。要以生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)工作為主要范圍，根據(jù)以往考核執(zhí)行中存在的問題和不足，將考核方案進一步細(xì)化、梳理，對存在考核標(biāo)準(zhǔn)偏差過高
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來”，親身示范，以實事教人。提高煙葉質(zhì)量才能實打?qū)?#xff0c;避免群眾理解有偏差而造成的不必要煙葉種植損失?！蔽艺J(rèn)真的聽著，也在想，領(lǐng)導(dǎo)們
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;等整個實彈射擊結(jié)束，連長對我們講道：“為了犒勞你們，每人十發(fā)子彈，以速射方式，修正偏差不得超過三秒鐘，考考你
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，把“藥方”下對。經(jīng)對照檢查和反復(fù)查找，對部分干部的政績觀出現(xiàn)了錯位和偏差，在經(jīng)濟發(fā)展上，重速度、輕質(zhì)量，急功近利等隱藏著背后的“四風(fēng)”根源
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模式市場化取向改革的本質(zhì)是在規(guī)范的前提下滿足客戶的真實需求，這個思想認(rèn)識到位是關(guān)鍵，在實施過程中，則要減少操作偏差、避免本位主義，加強數(shù)據(jù)
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）66名領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行了民主評議。有一家縣局（分公司）的實施方案在內(nèi)容上有部分偏差，市局督導(dǎo)組與該縣局（分公司）反復(fù)
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生的重大變化對卷煙銷售所帶來的影響估計不足、應(yīng)對不力、措施不夠。三是部分單位沒有處理好規(guī)范與經(jīng)營的關(guān)系，對規(guī)范經(jīng)營認(rèn)識有偏差，存在“懶政”現(xiàn)象。四是部分單位對省公司安排的工作與
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的控制，又抓定量指標(biāo)的優(yōu)化落實。加強工序參數(shù)的分析改進，提高管控數(shù)字化研究應(yīng)用水平，控制和縮小各類指標(biāo)與參數(shù)的偏差值，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。要不斷提高生產(chǎn)
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感情，最后才會憑借感情辦事情。我們黨員干部行使職權(quán)要有如履薄冰、如臨深淵的謹(jǐn)慎心態(tài)，千萬不能出現(xiàn)思想偏差，錯走一步。從這一點來說，對黨員干部進行
