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的要求、嚴(yán)的作風(fēng)，深入查找工作中的差距和不足，不斷糾正存在的溫差、落差和偏差，落實責(zé)任、動真碰硬、真干實干。
就下一步工作，張建民要求
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修養(yǎng)、依靠領(lǐng)導(dǎo)班子自身力量解決矛盾問題、共同團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的目的。
王建勇代表公司黨組在會議總結(jié)時要求，一要切實提高政治站位，確保在思想認(rèn)識上做到“零偏差”。
二要切實
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的煙草專賣零售許可證勘驗工作，由各中隊負(fù)責(zé)，人員相對不固定，加之核查人員的測量習(xí)慣和理解程度存在偏差，容易造成非主觀意識的測量誤差，對
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政治方向一旦出現(xiàn)偏差，是不利于行業(yè)軟實力的。
第二、堅持講好煙草故事
喜聞樂見的煙草故事，能夠打動人，為此，煙草宣傳媒體要深入挖掘煙草故事
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表示。
針對客戶經(jīng)理認(rèn)識上有偏差、操作不熟練等問題，淮安市局（公司）加強宣傳培訓(xùn)，通過推進(jìn)會、分析會等，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識
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能力不強。主要體現(xiàn)在：客戶經(jīng)理思想觀念還未轉(zhuǎn)變，對目標(biāo)客戶的篩選存在隨意性、主觀性，導(dǎo)致工作推進(jìn)存在偏差。缺乏對POS掃碼的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，指導(dǎo)手段
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上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，一方面?zhèn)戎匾愿髌瑓^(qū)的歷史銷量數(shù)據(jù)為參考依據(jù)，來分解團(tuán)隊目標(biāo)。過程中可能存在的問題有：一是目標(biāo)任務(wù)與預(yù)期有偏差，如何準(zhǔn)確調(diào)節(jié)系數(shù)
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的地理區(qū)劃到功能區(qū)劃，從靜態(tài)劃分到動態(tài)劃分。在運行推廣中，客戶經(jīng)理在最小市場的劃分上五花八門，如何劃分和使用最小市場存在較大偏差，所以一個具體
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的消費欲望等都會有所偏差。卷煙是快速消費品，加之煙草的品牌調(diào)控，需求不穩(wěn)定對前端供應(yīng)鏈也并不是好事。
卷煙銷售從日常消費到酒席用煙，這不僅僅的是對品牌的全面
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認(rèn)為，新型煙草制品走國際化道路，是不是有點好高騖遠(yuǎn)，這種認(rèn)為存在著偏差，因為新型煙草制品定位高，才能參與更高水平的競爭，
