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主動融入聯(lián)盟大家庭，積極與兄弟單位對接合作，探索建立“課題共研、資源共享、成果共創(chuàng)”的協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，聚焦行業(yè)共性難題開展聯(lián)合攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)
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一致性的同時(shí)，兼顧政策靈活性，尊重“個(gè)性”與“共性”；強(qiáng)化區(qū)域協(xié)同，以推進(jìn)全省煙草商業(yè)區(qū)域物流建設(shè)為契機(jī)，統(tǒng)籌省內(nèi)四大卷煙物流區(qū)域品牌
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在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，傳統(tǒng)制造業(yè)面臨一個(gè)共性難題：各業(yè)務(wù)部門對數(shù)智技術(shù)的需求日益緊迫，而一批懂編程、會建模的青年員工卻“有勁使不上”，缺乏實(shí)踐
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共性難題，常德卷煙廠動力車間組建技術(shù)團(tuán)隊(duì)，在現(xiàn)有余熱回收系統(tǒng)基礎(chǔ)上開展局部優(yōu)化與系統(tǒng)整合，設(shè)計(jì)出由冷凝水回收、閃蒸汽換熱與蒸汽換熱裝置組成的雙熱源系統(tǒng)
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，更完成了一次法治理念的深刻蛻變。這支現(xiàn)代化的“法制審核鐵軍”，正成為提升行政執(zhí)法質(zhì)量、護(hù)航企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的定盤星，為破解行政執(zhí)法領(lǐng)域共性難題，提供了鮮活
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”閉環(huán)鏈條；踐行新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，成立投訴服務(wù)專業(yè)小隊(duì)，建立“12313+12345+政務(wù)網(wǎng)站”多渠道投訴處理機(jī)制，對共性
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;梳理出1000畝閑置低洼田、1處廢棄集體資產(chǎn)的具體位置；問題清單里，系統(tǒng)歸納了灌溉設(shè)施老化、農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道單一等6類
共性難題?！班l(xiāng)村振興可不能坐在辦公室里空想方案?！毙鼙?/div>
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，“從消費(fèi)者中來，到消費(fèi)者中去”，找到卷煙消費(fèi)蝶變的
共性之處，應(yīng)用于“原香本味”的迭代升級上，進(jìn)而滿足這一消費(fèi)群體的新需求?？傊?/div>
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，找到共性問題，摸索改進(jìn)方向；以推動集團(tuán)公司零配件服務(wù)保障能力全面提升為目標(biāo)，提出工作建議和舉措。配合開展2項(xiàng)課題研究。配合集團(tuán)公司市場部開展“‘十五五
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的必然結(jié)果。這與當(dāng)前許多消費(fèi)品領(lǐng)域經(jīng)歷的庫存消化、價(jià)格競爭、消費(fèi)理性化等具有共性。面向未來，鞏固普一類煙的基石作用并實(shí)現(xiàn)其健康發(fā)展，需要行業(yè)參與者共同發(fā)力：·供需
