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、收入偏低”，一直是農(nóng)網(wǎng)客戶的普遍共性。為此，東港區(qū)煙草專賣局把提升客戶經(jīng)營能力作為農(nóng)網(wǎng)建設(shè)再升級的“起跳板”，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)資源向農(nóng)網(wǎng)傾斜，推進(jìn)
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同步共推的全新格局；建立規(guī)范工作“集體會(huì)商”機(jī)制，聚合紀(jì)檢監(jiān)察、黨建、人力、審計(jì)、財(cái)務(wù)等部門力量，提升集體分析研判突出問題和共性問題的質(zhì)效。深化制度體系建設(shè)
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，品規(guī)眾多、包裝各異、訂單離散的異型煙，無法用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備自動(dòng)分揀，如何提升分揀效率，成為擺在煙草商業(yè)企業(yè)面前的一個(gè)共性難題。之前的分揀系統(tǒng)自動(dòng)化程度較低
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將繼續(xù)堅(jiān)持“四個(gè)面向”，瞄準(zhǔn)“兩個(gè)一流”建設(shè)目標(biāo)，全力實(shí)施科技創(chuàng)新工程和行業(yè)重大專項(xiàng)，以未來農(nóng)業(yè)前沿引領(lǐng)性技術(shù)和產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用為核心，
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轉(zhuǎn)化權(quán)益分享機(jī)制，增強(qiáng)科技人員使命感、榮譽(yù)感和獲得感?！诸愂┎?#xff0c;開辟更多“成長通道”。在創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)培育方面，以行業(yè)共性技術(shù)平臺(tái)為依托，加大對重
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悟規(guī)律、明方向、學(xué)方法、增智慧，推動(dòng)“個(gè)案智慧”向“類案經(jīng)驗(yàn)”轉(zhuǎn)化，從解決一個(gè)問題延伸到解決一類共性問題，再到提升一個(gè)領(lǐng)域能力，以“點(diǎn)的突破
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黨風(fēng)廉政監(jiān)督的權(quán)力義務(wù)及監(jiān)督范圍，開展“廉政意見我來提”意見收集。共梳理列舉工作紀(jì)律、生活作風(fēng)等所（部）共性廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)3項(xiàng)、營銷服務(wù)廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)9項(xiàng)、專賣管理廉潔
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理念分析客戶存在問--制定解決措施—落實(shí)措施—效果評估將客戶終端建設(shè)工作形成閉環(huán)，實(shí)時(shí)分析客戶終端建設(shè)中存在的共性問題、個(gè)性問題，制定針對性的有效措施，強(qiáng)化
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理念分析客戶存在問--制定解決措施—落實(shí)措施—效果評估將客戶終端建設(shè)工作形成閉環(huán)，實(shí)時(shí)分析客戶終端建設(shè)中存在的共性問題、個(gè)性問題，制定針對性的有效措施，強(qiáng)化
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辦實(shí)”，體現(xiàn)在順應(yīng)村民的關(guān)切變化。哪些是體現(xiàn)在發(fā)展進(jìn)程中的民生難題，哪些是體現(xiàn)在辦事過程中的村民訴求，哪些是基層反映的共性需求和普遍矛盾，哪些是
