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“機構(gòu)編制管理辦法”要求，以“五位一體”崗位管理為標準，進一步強化機構(gòu)、崗位、定員管理，努力實現(xiàn)“精簡高效、職責(zé)明晰、分類管理、人崗匹配”和“控制總量、盤活
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管理制度相匹配，相銜接，同時，將制度管理情況納入考核，以促進制度管理機制的有效運行，進一步提升管理制度建設(shè)整體質(zhì)量和水平。
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匹配度。2016年，富民分公司各煙站根據(jù)烤煙種植地塊前作、氣候、水源等因素，以最佳移栽節(jié)令倒排播種期，分梯度、分批次播種，合理拉開播種時間
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匹配考核，著眼抓細抓實，打造職責(zé)更明確、覆蓋更全面、責(zé)任更清晰、標準更具體、追責(zé)更有據(jù)、問責(zé)更有效的專賣目標管理體系。二是強責(zé)提措，市場監(jiān)管求質(zhì)效。堅持
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規(guī)劃落實到村、到組、到戶。同時，準確及時開展工作，在摸清種煙地塊后有序啟動育苗，確保規(guī)劃落實地塊面積與育苗數(shù)量相匹配。
四是認真做好物資供應(yīng)工作。按照合同簽訂
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，持續(xù)改進工作作風(fēng)。要求全員強化學(xué)習(xí)、效率、遵紀、廉潔意識，解決業(yè)務(wù)能力、工作水平與所在的崗位要求不匹配；工作拖拉、消極懈怠；不遵守工作紀律
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，通過讓捐贈人和受助人線上直接建立聯(lián)系，實現(xiàn)“捐者愿捐、學(xué)生所需、教師所選、雙向匹配、直達手中”，規(guī)避線下實物捐贈存在的諸多問題；實現(xiàn)了精準幫扶
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，確保庫存結(jié)構(gòu)與市場需求相匹配。二是專賣管理突出查堵結(jié)合、精準打擊，強化市場走訪、巡查、明察暗訪，加大查堵力度，特別是宋埠、白果、城區(qū)要嚴防毗鄰地區(qū)滲透
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庫存結(jié)構(gòu)與市場需求相匹配，做到既看眼前、又管長遠，以精準發(fā)力、精細施策促進銷售上量，杜絕“窩底”效應(yīng)。二是市場監(jiān)管要打贏“硬仗”，適時增加專銷互動
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建設(shè)相結(jié)合，在實踐創(chuàng)新中重視標識構(gòu)建、體系建設(shè)、資源匹配、品牌傳承和團隊打造等策略的實施，解決在文化管理過程中遇到的問題，通過原則約束來強化“誠信煙草.和諧煙草
