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的“四定拜訪（即定訪區(qū)、定訪次、定訪時(shí)、定內(nèi)容）”，網(wǎng)絡(luò)的虛擬難以完全取代實(shí)地拜訪所收到的良好效果。因此如何通過(guò)“四定拜訪”促進(jìn)客戶使用新商盟、注重新商盟、關(guān)注新商
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;幾乎沒(méi)有供應(yīng)商不想進(jìn)大賣(mài)場(chǎng)的。畢竟，在產(chǎn)品品牌宣傳、顧客影響、產(chǎn)品形象宣傳上，大賣(mài)場(chǎng)的作用還是無(wú)法取代的。于是，就有那么多供應(yīng)商削尖了腦袋要往賣(mài)場(chǎng)鉆；
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、業(yè)務(wù)流程、管理標(biāo)準(zhǔn)、信息系統(tǒng)，完善同城物流系統(tǒng)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)交互，以卷煙整托盤(pán)運(yùn)輸取代件煙運(yùn)輸，用一條連廊取代來(lái)來(lái)往往的大卡車(chē)，在降本增效
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了，90后、00后在未來(lái)幾年之內(nèi)就會(huì)迅速取代前面的消費(fèi)群體成為整個(gè)社會(huì)的消費(fèi)主力，他們的需求是多元的、不確定的、不穩(wěn)定的、追求時(shí)髦的、帶有圈層特點(diǎn)的、具有強(qiáng)烈年代標(biāo)簽的。他們對(duì)煙草
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;但因?yàn)槿菀资艿剿{(lán)霉病的侵害，所以退出種植，取而代之的是一種抗病能力強(qiáng)的雜交品種哈瓦那2000，哈瓦那2000也逐漸被新培育的種子取代，抗病能力逐漸
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，甚至發(fā)動(dòng)一場(chǎng)“終端革命”，以突破傳統(tǒng)的刻板印象呢？既然公式是四個(gè)要素相乘，那就從這四個(gè)要素上想辦法：用流量思維取代旺鋪思維；
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科學(xué)性的補(bǔ)貨，年化經(jīng)濟(jì)效益達(dá)306.2萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)煙草物流由產(chǎn)銷物流向供應(yīng)鏈物流轉(zhuǎn)變。 二是上線數(shù)字化管理平臺(tái)，統(tǒng)一企業(yè)門(mén)戶，取代原有
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，就是一個(gè)例證。
原來(lái)，曲靖卷煙廠對(duì)ZJ118-ZB45機(jī)組供膠系統(tǒng)重新設(shè)計(jì)改造，用內(nèi)含真空袋的供膠桶取代了原有的外置供膠裝置，利用加膠車(chē)注
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，完全可以簡(jiǎn)化準(zhǔn)入程序，以嚴(yán)格的后續(xù)監(jiān)管取代實(shí)地核查。
2.持證戶需經(jīng)審批方可歇業(yè)。我們知道，《煙草專賣(mài)許可證管理辦法》規(guī)定的歇業(yè)是指不再經(jīng)營(yíng)煙草制品
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，使“寓限于征”逐步改變?yōu)椤霸⒄饔谙蕖?#xff0c;充分反映國(guó)際控?zé)煿s。全部取消煙草工業(yè)銷售隊(duì)伍，以50人以內(nèi)的市場(chǎng)研究人員取代；煙草商業(yè)人員逐步壓縮60%以上
