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;共取消157戶空合同，調(diào)整2260戶少簽多種問題戶。2019年繼續(xù)推行煙葉站干部職工和科室掛鉤聯(lián)系職工與煙農(nóng)面簽的“2+1”合同簽訂模式，做到一戶一影像
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，確保實(shí)效。
一是突出“嚴(yán)”，著力解決考核過頻留痕過度。嚴(yán)控督查檢查考核數(shù)量頻次，部分條線由月度檢查調(diào)整為季度檢查與月度抽查結(jié)合，取消少數(shù)“形式上
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不適用鮮煙葉消化處理工作的督促檢查，對優(yōu)化結(jié)構(gòu)不到位的，按完不成比例扣除2019年合同，并取消年底評先評優(yōu)資格。各煙葉站制定并執(zhí)行嚴(yán)格的考核辦法，對
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審批。對中小學(xué)周邊50米內(nèi)不再新辦煙草專賣零售許可證。同時(shí)持續(xù)加強(qiáng)與相關(guān)部門協(xié)作，不定期的對中小學(xué)校周邊無證經(jīng)營攤點(diǎn)的監(jiān)督、檢查以及對被取消經(jīng)營資格經(jīng)營戶的后續(xù)監(jiān)管，確保
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，提高回收效率，增加煙農(nóng)收入；三是督查深入到位，對回收工作進(jìn)行專項(xiàng)考核，對不配合、回收不到位的煙農(nóng)取消或扣除其地膜回收補(bǔ)貼
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面積與實(shí)際栽煙面積不符的，一律調(diào)減當(dāng)年合同；凡是空合同、虛假合同，一律取消。
同時(shí)，嚴(yán)格按市局（公司）下達(dá)的計(jì)劃
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方案。根據(jù)營銷人員對前期方案的意見反饋，營銷中心對上柜考核方案及時(shí)做出調(diào)整，結(jié)合近幾個(gè)月的上柜數(shù)據(jù)，多次開展會議討論，取消分區(qū)域的考核形式
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系統(tǒng)延伸優(yōu)化2次，對約定取貨、約點(diǎn)取貨戶進(jìn)行再摸底，督促配送車組將能直送到位的零售客戶一律直送到位，取消重點(diǎn)監(jiān)管戶代取點(diǎn)資格，杜絕送大戶。認(rèn)真組織
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積極營造提高送貨服務(wù)水平的工作氛圍。
七是建立長效工作機(jī)制。把保持送貨簽到率、簽到準(zhǔn)確率、電子結(jié)算率，以及客戶簽收、嚴(yán)格定點(diǎn)取貨、提升網(wǎng)上結(jié)算率、全面取消POS機(jī)刷卡、零現(xiàn)金結(jié)算
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，并納入績效考核。截至目前，車輛燃油、車雜、水電、辦公、耗材、維修等費(fèi)用同比下降36.31萬元，降幅為4.34%。
三是取消紙質(zhì)準(zhǔn)運(yùn)證，全面實(shí)現(xiàn)配送
