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工具，對近年來建水分公司基層煙站在煙農(nóng)服務(wù)、控本增效、臺賬制作、合同管理、收購組織、科技示范、安全管理、現(xiàn)場秩序等基礎(chǔ)管理方面存在問題的現(xiàn)狀和表現(xiàn)、問題產(chǎn)生的原因、改進(jìn)的措施辦法等進(jìn)行了充分
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站長和生產(chǎn)科人員進(jìn)行監(jiān)考和面試。
據(jù)悉，考試內(nèi)容涉及2015年烤煙生產(chǎn)收購政策、合同管理、漂浮育苗、膜下小苗移栽、大田管理、病蟲害防治、成熟采收和科學(xué)烘烤。整個考試流程，
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體系建設(shè)工作情況、煙草專賣行政處罰案件合法性審查、基層對加強(qiáng)煙草法治建設(shè)的想法、合同管理、依法行政與法制監(jiān)督等與參會人員進(jìn)行座談交流，并提出指導(dǎo)意見。
調(diào)研組要求，一要
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管理體系，進(jìn)一步推動了合同管理規(guī)范化。
三是突出嚴(yán)格履約。按照國家和行業(yè)有關(guān)政策要求，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制、依法訂立并履行合同、提高合同履約率，防范企業(yè)經(jīng)營
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;按照國家煙草行業(yè)法律風(fēng)險防控體系建設(shè)要求，建立完善各項(xiàng)具體工作機(jī)制，提高法律風(fēng)險防控能力。健全經(jīng)濟(jì)合同管理體系，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)濟(jì)合同管理；
四是
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膜的清理；把煙農(nóng)購買0.01毫米地膜數(shù)量與烤煙種植合同掛鉤，把廢舊地膜回收數(shù)量與合同簽訂資格掛鉤，全面實(shí)現(xiàn)地膜使用、回收與烤煙種植合同管理聯(lián)動運(yùn)行。2015年
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，在合同管理上下功夫，在煙葉質(zhì)量上做文章；四是要優(yōu)化產(chǎn)區(qū)布局，強(qiáng)化政策宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行補(bǔ)貼政策，充分調(diào)動煙農(nóng)積極性
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《彌勒市2015年烤煙種植規(guī)劃意見》為工作“藍(lán)本”，提出了合同管理、育苗管理等階段工作的時間計劃，并按照計劃安排，及時制定完成《2015年煙葉生產(chǎn)目標(biāo)管理
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;確保各個環(huán)節(jié)不出問題。實(shí)時組織有關(guān)人員對煙區(qū)規(guī)劃、合同草簽、用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管護(hù)和烤煙生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行督查考核。
打擊虛假，嚴(yán)防套購。嚴(yán)肅合同管理，嚴(yán)厲打擊合同虛假
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各等級法律風(fēng)險應(yīng)對流程、處置時限及職責(zé)分工，采用風(fēng)險接受、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險規(guī)避等方式對法律風(fēng)險進(jìn)行分類處理。對重大決策、專賣執(zhí)法、生產(chǎn)經(jīng)營、勞動用工、合同管理等五類高風(fēng)險工作進(jìn)行
