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責(zé)任進(jìn)行了安排?？h局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員從貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任、“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理、年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃、合同管理管理實(shí)施細(xì)則、合作社資金管理
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、公平、公開”貫穿于合同管理始終，堅(jiān)決落實(shí)計(jì)劃管理的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格流程操作、嚴(yán)肅公示制度、嚴(yán)防弄虛作假，確保計(jì)劃分配真實(shí)、合同簽訂規(guī)范。
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抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一手抓自查自糾，確保各項(xiàng)工作責(zé)任明確、有效落實(shí)。
一是制訂煙葉工作方案。責(zé)成煙葉科等部門制訂《2015年煙葉生產(chǎn)技術(shù)總體方案》、《煙葉種植收購(gòu)合同管理方案
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工具，對(duì)近年來建水分公司基層煙站在煙農(nóng)服務(wù)、控本增效、臺(tái)賬制作、合同管理、收購(gòu)組織、科技示范、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)秩序等基礎(chǔ)管理方面存在問題的現(xiàn)狀和表現(xiàn)、問題產(chǎn)生的原因、改進(jìn)的措施辦法等進(jìn)行了充分
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站長(zhǎng)和生產(chǎn)科人員進(jìn)行監(jiān)考和面試。
據(jù)悉，考試內(nèi)容涉及2015年烤煙生產(chǎn)收購(gòu)政策、合同管理、漂浮育苗、膜下小苗移栽、大田管理、病蟲害防治、成熟采收和科學(xué)烘烤。整個(gè)考試流程，
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體系建設(shè)工作情況、煙草專賣行政處罰案件合法性審查、基層對(duì)加強(qiáng)煙草法治建設(shè)的想法、合同管理、依法行政與法制監(jiān)督等與參會(huì)人員進(jìn)行座談交流，并提出指導(dǎo)意見。
調(diào)研組要求，一要
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管理體系，進(jìn)一步推動(dòng)了合同管理規(guī)范化。
三是突出嚴(yán)格履約。按照國(guó)家和行業(yè)有關(guān)政策要求，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制、依法訂立并履行合同、提高合同履約率，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)
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;按照國(guó)家煙草行業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)要求，建立完善各項(xiàng)具體工作機(jī)制，提高法律風(fēng)險(xiǎn)防控能力。健全經(jīng)濟(jì)合同管理體系，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)濟(jì)合同管理；
四是
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膜的清理；把煙農(nóng)購(gòu)買0.01毫米地膜數(shù)量與烤煙種植合同掛鉤，把廢舊地膜回收數(shù)量與合同簽訂資格掛鉤，全面實(shí)現(xiàn)地膜使用、回收與烤煙種植合同管理聯(lián)動(dòng)運(yùn)行。2015年
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，在合同管理上下功夫，在煙葉質(zhì)量上做文章；四是要優(yōu)化產(chǎn)區(qū)布局，強(qiáng)化政策宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行補(bǔ)貼政策，充分調(diào)動(dòng)煙農(nóng)積極性
