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“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五要素，針對部門重點、難點質(zhì)量問題，細(xì)化目標(biāo)、完善制度、跟蹤問效、抓好落實，組織開展“課題攻關(guān)”“小改小革”“合理化建議”等活動
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生產(chǎn)技術(shù)難題中成績突出；具有創(chuàng)新開拓精神，積極組織班組成員開展合理化建議、技術(shù)練兵、技術(shù)攻關(guān)、“五小”等活動，成效顯著；具有較強(qiáng)的管理水平和團(tuán)隊
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;并將討論成果轉(zhuǎn)化為落實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任務(wù)的具體思路和舉措。同時，借助“我為高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策”合理化建議月活動，面向全員收集了各類建議共131項，匯集
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卷煙產(chǎn)品配方設(shè)計和維護(hù)的合理化、科學(xué)化具有重要意義。
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，發(fā)動員工參與。通過懸掛安全宣傳橫幅、播放安全知識培訓(xùn)視頻、專家授課講解安全知識、組織安全知識競賽、征集安全生產(chǎn)合理化建議、員工互查安全隱患等活動，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，
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活動獎勵措施，著力打造“全員創(chuàng)新”新格局。各直屬單位以小改小革、合理化建議等群眾性創(chuàng)新活動為載體，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工創(chuàng)新熱情和活力。
落實科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化行動。建立技術(shù)
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群眾性創(chuàng)新活動獎勵，著力打造“全員創(chuàng)新”新格局。各市（區(qū)）公司以小改小革、合理化建議等群眾性創(chuàng)新活動為載體，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工創(chuàng)新熱情和活力
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，發(fā)揮科技創(chuàng)新對推動綠色發(fā)展的支撐作用。開展合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、精益課題等多種形式的技術(shù)創(chuàng)新活動，動員廣大職工立足崗位、提升技能、精益求精，推進(jìn)綠色工廠
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“5W1H”方法，立足各崗位工作實際，廣泛開展合理化建議、浪費點查找、管理診斷、小改小革等群眾性創(chuàng)新活動，針對專賣、營銷、綜合三大序列，全范圍
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”，形成了詳細(xì)的銷售記錄。
二是庫存合理化，管理輕松。通過掃碼機(jī)的“臺賬管理”，每天的營業(yè)額、毛利率自動計算，賺了多少，庫存
