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。 最后，落實(shí)制度建設(shè)計(jì)劃。制定制度建設(shè)計(jì)劃表，明確制度建設(shè)的方向、目標(biāo)、名稱和完成時(shí)間，要求制度建設(shè)注重系統(tǒng)性和可操作性，做到相互銜接
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以“打轉(zhuǎn)移、防反彈、固成果、求突破、早摘帽”為主題的“雷霆四號(hào)”卷煙打假專項(xiàng)行動(dòng)。
本次行動(dòng)將進(jìn)一步拓寬信息來(lái)源渠道，鎖定制假重點(diǎn)地區(qū)，著眼全市防控工作，
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在全市開展以“打轉(zhuǎn)移、防反彈、固成果、求突破、早摘帽”為主題的“雷霆四號(hào)”卷煙打假專項(xiàng)行動(dòng)。
本次行動(dòng)將進(jìn)一步拓寬信息來(lái)源渠道，鎖定制假重點(diǎn)地區(qū)，著眼全市防控工作
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;結(jié)合區(qū)局現(xiàn)代終端建設(shè)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，為每個(gè)現(xiàn)代零售終端戶量身定制獨(dú)具特色的店面形象和經(jīng)營(yíng)特色。二是要加大對(duì)客戶的培訓(xùn)力度，提升客戶軟實(shí)力。對(duì)客戶系統(tǒng)使用不熟練、品牌推介能力較低
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預(yù)警、定制管理、作業(yè)指導(dǎo)、課題帶動(dòng)、信息傳遞等八個(gè)載體和渠道，將精益管理的做法和體會(huì)展現(xiàn)出來(lái)，形成可復(fù)制、可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，在全區(qū)煙草率先實(shí)現(xiàn)“四化愿景”。三要注重
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，前一環(huán)節(jié)不合格的不能進(jìn)入到下一個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，將案卷制作列入縣局每月督查內(nèi)容，對(duì)不按程序、不按規(guī)定制作辦案文書及不及時(shí)錄入的，給予通報(bào)批評(píng)和處罰
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的過濾嘴產(chǎn)品，公司表示該產(chǎn)品為卷煙生產(chǎn)商提供了設(shè)計(jì)產(chǎn)品的靈活性，他們可以按客戶的需求提供口味，以及該產(chǎn)品中炭纖維或獨(dú)特外觀帶來(lái)的好處。
“隨著當(dāng)前全球定制
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局（公司）加大對(duì)蔣華的幫扶力度，踐行煙草行業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
桂林市局（公司）為蔣華量身定制了幫扶方案，客戶經(jīng)理多次上門對(duì)他進(jìn)行
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特色”：
培訓(xùn)內(nèi)容有的放矢。根據(jù)目標(biāo)客戶存在的問題和癥結(jié)，為客戶量身定制了通俗易懂的專題培訓(xùn)PPT。分公司以“賺錢，從了解業(yè)態(tài)級(jí)別開始”為題，
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水平。
四是客戶經(jīng)理根據(jù)農(nóng)村零售客戶成長(zhǎng)需求，制定“個(gè)性定制”化的培訓(xùn)計(jì)劃，依托各中煙公司和零售客戶自律小組等組織機(jī)構(gòu)，開展多種形式的卷煙經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)活動(dòng)
