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繼續(xù)實(shí)行“精準(zhǔn)預(yù)約”交煙、站點(diǎn)一體化專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)模式，堅(jiān)持按合同“約時(shí)、定點(diǎn)、定量”收購(gòu)煙葉，嚴(yán)格控制物流、控制質(zhì)量，繼續(xù)堅(jiān)持7名定級(jí)員異地交換輪崗
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;技術(shù)人員改變方向，通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比，最終將目光放在原輔材料上。
在聯(lián)系原輔材料廠家，提出對(duì)商標(biāo)紙纖維方向、紙張定量、折疊性能等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)后，
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。甘肅省定西市局結(jié)合實(shí)際，建立了“八化八模型”精益專賣科學(xué)考評(píng)機(jī)制?！? 一是關(guān)鍵指標(biāo)定量化。將市場(chǎng)監(jiān)管效率、轄區(qū)卷煙累計(jì)銷量、單條值增長(zhǎng)率作為關(guān)鍵指標(biāo)，根據(jù)近兩年轄區(qū)
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收購(gòu)結(jié)束后不再任職。
三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)與倉(cāng)庫(kù)管理，針對(duì)部分站（點(diǎn)）約時(shí)定點(diǎn)定量收購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)管理不到位的情況，分公司分別成立了一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理組和一個(gè)
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監(jiān)督。為此，福建中煙從定量和定性兩方面入手，通過(guò)精準(zhǔn)化測(cè)量提高定量分析效率，通過(guò)精細(xì)化評(píng)審提高定性分析價(jià)值，對(duì)管理體系的運(yùn)行狀況進(jìn)行更加深入的評(píng)價(jià)
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舍得取舍，要求精、不可求多，要求實(shí)、不可務(wù)虛。二是定量做。任何事情都不會(huì)是偶然發(fā)生的，都有發(fā)生的必然的環(huán)境和條件。問(wèn)題如何，優(yōu)勢(shì)如何
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，做好公司與客戶之間信息傳遞的橋梁作用，同時(shí)加強(qiáng)商定量的協(xié)商工作，切實(shí)提高客戶的商定量的滿意度；各單位服務(wù)人員要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，認(rèn)清當(dāng)前
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、定量”收購(gòu)，確保規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成煙葉收購(gòu)。四要嚴(yán)把收購(gòu)流程關(guān)。加強(qiáng)收購(gòu)管理，嚴(yán)格執(zhí)行收購(gòu)流程，確保收購(gòu)高峰期收購(gòu)流程執(zhí)行到位。五要嚴(yán)把收購(gòu)秩序關(guān)。切實(shí)維護(hù)好煙葉
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中固有的或潛在的危險(xiǎn)及其嚴(yán)重程度所進(jìn)行的分析與評(píng)估，并以既定指數(shù)、等級(jí)或概率值作出定量的表示，最后根據(jù)定量值的大小決定采取預(yù)防或防護(hù)對(duì)策。
對(duì)煙草企業(yè)單位信息系統(tǒng)
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核查，檢查原因是否屬實(shí)，是否存在異常情況。二要參與客戶月商定量的制定，內(nèi)管員根據(jù)《營(yíng)銷部**年**月份客戶商定量表》篩選出本月最終商定量與去年同期相比浮動(dòng)超過(guò)±10
