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;讓店鋪重新煥發(fā)生機(jī)。巧改陳列破困局朗公廟鎮(zhèn)東馬頭王村“慶國(guó)商店”開(kāi)了十多年，曾是村里“人氣擔(dān)當(dāng)”。可隨著周邊新店鋪興起，因貨架雜亂、商品擺放無(wú)序，客源
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：鎮(zhèn)上幾家大超市的開(kāi)張，分流了不少客源。在市場(chǎng)飽和、需求多變的今天，像靳家茶行這樣的傳統(tǒng)店鋪，急需找到新出路。深耕零售戶服務(wù)領(lǐng)域多年的張鵬久對(duì)于讓老店
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煙草專賣(mài)局山亭金葉陽(yáng)光服務(wù)支隊(duì)便發(fā)現(xiàn)了這家小店的不一般，雖然店內(nèi)管理粗放、長(zhǎng)久未經(jīng)翻修，但因?yàn)槲恢幂^好、客源固定，多年保持著穩(wěn)定營(yíng)收。憑借敏銳的職業(yè)嗅覺(jué)
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為展示草原風(fēng)味的特色窗口?！笆刂@么好的草原黃牛肉，不做點(diǎn)實(shí)在的東西，可惜了！”馬福明談及創(chuàng)業(yè)初心時(shí)感慨道。憑借多年積累的客源與信任，顧客在消費(fèi)
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晨曦。作為最偏遠(yuǎn)礦區(qū)零售店主，面對(duì)交通不便、
客源分散的困境，蘇青松沒(méi)有退縮，他繪制“客戶需求地圖”，每天騎行20公里山路穿梭于礦區(qū)送貨上門(mén)?！霸?/div>
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，提升了店鋪口碑，進(jìn)一步帶動(dòng)了客源；“徽映店鋪管家”系統(tǒng)助力兄弟倆科學(xué)經(jīng)營(yíng)，貨物流通、庫(kù)存、銷(xiāo)售及盈利等數(shù)據(jù)一目了然；“統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)模式
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用品，以及深受煙民喜愛(ài)的零食飲料等進(jìn)行關(guān)聯(lián)陳列，憑借煙草商品的穩(wěn)定客源，帶動(dòng)其他商品的自然銷(xiāo)售。消費(fèi)市場(chǎng)的風(fēng)向或許會(huì)變，但人們對(duì)真實(shí)體驗(yàn)的追求永遠(yuǎn)不會(huì)
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普遍感受到的是房租高、人工貴，而采取輕資產(chǎn)合作模式，是煙草零售店降低運(yùn)營(yíng)成本、拓寬客源的有效途徑。比如與快遞物流合作，開(kāi)展代收代發(fā)業(yè)務(wù)，一方面
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的生意也愈發(fā)紅火。物品寄存區(qū)“過(guò)去做餐飲，我一門(mén)心思研究如何讓老顧客帶來(lái)新客源；現(xiàn)在做零售，我思考的是怎樣增強(qiáng)消費(fèi)者的粘性與信任，把‘做生意’變成
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元，守著村口黃金位置卻留不住客源。改變始于明溪縣局（分公司）“一店一策”的精準(zhǔn)診斷。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)終端改造團(tuán)隊(duì)連續(xù)三天上門(mén)，用皮尺丈量每寸空間
